【课程详情】
老板的财务思维——运用财务杠杆把握企业运作
【课程编号】：MKT007638
【课程名称】：老板的财务思维——运用财务杠杆把握企业运作
【所属类别】：财务管理培训
【开课时间】：2011年09月27日到2011年09月28日
【开课城市】：上海
【课程价格】：4800元/人
【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【其他开课城市】：成都
【课程关键字】：财务思维培训
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咨询电话：027-51119925,027-51119926传真：027-86642537
值班手机：18971071887邮箱：Service@mingketang
课程背景：
作为老板/总经理的您:
如何掌控公司的财务，做到心中有数?
如何读懂财务报表，规避财务风险?
如何控制成本,使公司正常运转？
如何盘活资金,加速公司的发展？
如何激励员工,使公司充满活力...
您没必要成为财务专家.但您必须成为财务管理中的核心人物！
本课程将帮您全面理解会计报表，财务诊断，成本控制等方面的知识，并结合最实战的企业案例,使晦涩难懂的财务知识,能够较为浅显、直白地呈现在您的面前。
课程收益：
1.透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据
2.掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
3.了解现金流对企业的重要性
4.学会运用预算管理来对企业进行管理经营
5.建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作
6.运用财务知识提高企业经营绩效的方法，掌控大局
参课对象：
企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理等高级管理人员
课程大纲：
模块一：财务战略与案例分析————谁打败了A公司？
1.案例：企业战略与财务战略的实践
2.财务能为企业做什么？
3.财务职能定位的重大变革
4.财务是财务部的财务，还是公司的财务？
5.财务的重新定位：决策占据重要地位
模块二：财务会计与报告————财务报告是企业经营与管理的仪表盘
1.财务会计报告体系
2.财务会计的六大要素
模块三：财务报表解读————关注并重视现金流
1.财务报表实质及重要报表项目的解析
2.资产负债表是什么?——“底子”
3.利润及利润分配表是什么？——“面子”
4.现金流量表是什么？——“日子”
5.现金为王原则
模块四：财务分析指标————财务专业术语解读
1.短期偿债能力
2.经营效率比率
3.获利能力
4.长期偿债能力
模块五：战略成本管控————成本控制的误区
1.什么是成本？怎样理解成本概念？
2.谁来管理成本？
3.成本管理系统图
4.“成本控制”的六大误区
5.案例：成本项目分解
模块六：预算管理体系————预算是工作计划的货币表达
1.预算的中心理念：为什么需要预算？
2.预算能帮我们干什么？
3.全面预算管理体系与超越预算
4.预算编制流程与步骤
5.案例讨论:企业老板忙碌的一天
模块七：内部控制与流程技术————内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标
1.什么是风险管理与内部控制
2.内部控制的种类、属性、局限
3.企业常见内部控制十大漏洞
模块八：税务筹划技术与税务稽查
刘老师介绍
中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师。新浪网税务顾问、中国纳税筹划人、财务总监班特聘讲师、国家“金税”工程税务专家兼首席讲师。
刘国东老师擅长主讲课程包括：《企业所得税汇算清缴》；《企业纳税筹划》；《税务稽查与企业应对》；《总经理的财税素养修炼》等，逾万财务人员与财务相关管理人员听过刘老师的税务课程，学员满意度达95%以上。
刘国东老师近期服务客户包括：中国石油、中国动向（Kappa）、首创股份、IBM中国公司、三一重工、航天信息、新浪网、绿散探路者、中关村管委会、完美时空、杭州市政府、中煤集团、总裁班、中央财经大学财务总监班、时代光华、聚成集团等单位。
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