课程详情

【课程详情】

【开课时间】：2011年03月24日到2011年03月26日

2010年11月23日到2010年11月24日

2010年07月21日到2010年07月22日

【课程价格】：2600元/人

【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【其他开课城市】：苏州广州北京

【课程关键字】：供应链管理物流管理培训

课程目标：

*了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构

*适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

*如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划

*用高质的计划控制、降低各部门成本，使物流环节化

*现代采购方法与采购技巧

*缺货风险和对库存的控制

*信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

*安全库存的设置

*提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

培训对象：

总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

课程大纲：

一物流与供应链管理在企业的运营核心表现

*供应链的链条很长，供应链管理的核心是供应，继而降低成本

-从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉

*供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么

*供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QR+ECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的

二链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析

*采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商

*报价：应该从供应商的报价单开始

*价格分析的核心是什么,成本价值的组成（给出成本清单,否则没有订单）

-材料、人工、加工制造

-研发费用的分摊、管理费用的分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

-物流费

-税金、利润

*采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言

-马尔斯通的曲线（学习曲线的应用）

-杜邦分析

-沃尔指数

*如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本

*国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降

-EXWORK及FOB模式下的方法解析

三链条管理之供应商开发、管理、审核评估

*开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么

*供应商的分类管理，如何定位--SWOT

*数据的沉淀及工具的应用

-交期的K线图

-质量的柱状图

-供应商帐期的饼状图

-供应商劣质服务的频率效果图

*我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

-档次:质量权重比例20分

-第二档次:总体情况权重比例15分

生产制造权重比例15分

技术研发权重比例15分

物流交期权重比例15分

-第三档次:合作态度权重比例10分

-第四档次:采购权重比例5分

生态权重比例5分

*我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，inhouse(驻厂)的本质在他们身上如何体现

*如何改善交期，使之更加配合我们

四成本的魔咒----预测与计划

*预测的认识，为什么预测总是不准确

*预测≠计划，如何过滤预测

*什么是滚动预测，如何做滚动预测

*如何从滚动预测得到滚动的计划数据

*粗能力计划向细能力计划过渡

*插单计划详解：紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙

*生产的看板管理与设备保全的看板管理

*预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配

五万恶之根源----库存控制

*如何设置安全库存，零库存可行吗

*如何提高周转率，如何使分子化

*CI、VMI的真正核心

*怎么利用库存字典才能把我们的库存降到

如何解决牛鞭效应，以及放大的危险及危害

六仓库管理，平面化的博弈

*怎么解决仓库的问题--信息贪污

*什么是仓库的平面化管理-共享全部信息

*怎么做到先进先出（FIFO）

-硬件应该具备什么，单单是空间不够吗

-软件怎么办

-我们的条形码到底应用的合理吗

-互联网的应用对仓库的帮助

编码的法则是什么

七运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁

*我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流

-考核的13个指标详细解析

~及时率

~准确率

~保险要求

-刚柔并济-司机俱乐部

*外包的具体应对

*如何利用投料仓来我们的计划和物流

*国际物流应该注意什么

总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是......

马老师介绍

德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。

企业经历

现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

咨询经验

参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程

参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目

主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）

参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”

参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目

主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目

参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目

主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目

主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目

授课风格

风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。

服务客户

安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。

企业反馈

案例水准高，专业知识丰富，实践性强。————上海理光

马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。————苏州爱普生有限公司

全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。————安弗施无线射频系统（上海）有限公司

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