【课程详情】
有效制定年度经营计划（公开课、内训课）
课程前言
国内完整的、系统的、科学的指导年度计划制定的实践工作方法＂中山大学、上海交大MBA及总监班“最实用、最受学员欢迎”课程！
课程所授方法，在国内上百家知名企业得到广泛应用和实施，并取得了显著成效：美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、真功夫餐饮连锁、迪柯尼男装、达安基因、长庆油田……
课程收益：
1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤，让计划制定切合企业和市场发展实际情况。
2、让年度经营计划具有真正的实操性，帮助您整合企业各种资源，上下一盘棋，形成执行的合力。
3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系，使计划能被真正有效地贯彻和执行。
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化，实现年度计划的全面量化管理。
5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施，让企业中高管“一张计划在手，全年工作尽在掌握中”，确保企业有效达成年度经营目标。
方法、技术、工具，三位一体——有科学量化的系统方法，也有操作执行的技术和工具，一边听计划，一边做计划，课程完毕，计划的制定便成竹于胸；以年度计划制定的流程为主线，各个步骤、分步详解：每个环节，每项技术、每种工具，让学员先知再练，行动学习，上午听完，下午就可以用，今天听完，明天就可以实践！
参课对象：
老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理，生产经理，厂长，人力资源总监，策划部经理等各部门经理
课程大纲：
部分年度经营计划核心概念与指导思想（1.5小时）
1.问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象
2.“名不正，言不顺”：“年度”、“经营”、与“计划”的概念统一
3.有效制定年度经营计划的指导思想：量化管理与年度计划
4.计划的基本分类：战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等
第二部分年度经营计划总流程（1.5小时）
1.年度经营计划制定的基础准备工作
1.1行业分析与年度经营计划
1.2战略OGSM与年度经营计划
1.3年度经营数据收集与信息准备
2.年度经营计划制定的总流程
2.1规范组织下的标准操作流程
2.2总流程的变通和应用
2.3总流程的核心技术环节与问题环节
第三部分年度经营计划分步详解（9小时）
1.年度经营计划的总体结构与内容
2.年度经营计划的导入部分
3.年度经营目标确定
4.年度经营策略的制定：从目标分解到策略
5.年度工作立项：从策略分解到项目
6.年度计划的细化：从项目分解到任务、从任务分解到活动
7.年度计划的定稿与宣导
8．年度计划的执行与监控
资深管理顾问讲师:Edison赵（赵安学）
国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司合伙人；曾任国内某著名保健瘦身品牌副总裁，某著名咨询集团顾问部总监，某跨国公司华南区市场部经理等
10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在年度经营计划、战略规划、绩效管理、品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
管理类实战课程——
《有效制定年度经营计划》
NO.2《全面绩效量化管理》
NO.3《全面项目化管理》
NO.4《企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”》
营销类实战课程——
《品牌诊断与品牌量化管理》
NO.2《新产品上市：全流程量化管理动作分解》
NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》
NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》
