课程详情

【课程详情】

本课程丢掉“项目管理学院派”的繁琐理论说教，只保留“干货”；每项技术和工具，让学员先知再练，行动学习。课程完毕，项目管理技术便成竹于胸，上午听完，下午就可以用！

有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。课程目标：

1.如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理；

2.如何以年度为单位，分步骤有序导入全面项目化管理的实施；

3.高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，如何轻松搞定单个项目的管理。

课程大纲

部分、全面项目化管理基础思想

1.全面项目化管理与企业量化管理

2.国际公司量化管理的实践；

3.工作量化与全面项目化；

4.成功项目的必备条件

第二部分、全面项目化工作打包及应用

1.工作分层分类与项目化打包

2.各部门项目打包模型与全景案例

第三部分、全面项目化管理导入实施分步详解

（一）年度项目立项

1.年度项目的来源——年度经营计划

1）年度项目立项的总流程：业务价值链

2）年度项目的来源：年度经营策略

2.年度项目的立项——工具、技术与动作分解

1）项目立项

2）项目需求传递

3）项目汇总

（二）项目过程管理：十大工具轻松管好每个项目

1.项目管理三大定理与四大过程

2.项目计划阶段核心步骤详解

3.项目执行与监控阶段核心步骤详解

4.项目收尾阶段核心步骤详解

（三）项目考核与激励

1.项目考核量化管理

2.重点项目考核（PPI）与传统KPI考核的结合；

3.全面项目化管理导入实施的：项目管理制度

资深管理顾问讲师:Edison赵（赵安学）

国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司合伙人；曾任国内某著名保健瘦身品牌副总裁，某著名咨询集团顾问部总监，某跨国公司华南区市场部经理等

10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。

主讲课程

管理类实战课程——

《有效制定年度经营计划》

NO.2《全面绩效量化管理》

NO.3《全面项目化管理》

NO.4《企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”》

营销类实战课程——

《品牌诊断与品牌量化管理》

NO.2《新产品上市：全流程量化管理动作分解》

NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》

NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》