【课程详情】
课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进行了深刻而准确的诠释，阐述了近是个品牌管理的量化模型，全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型，对市尝销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案。是品牌管理领域的完整、系统、科学的实践工作方法。针对中国企业，提出了渐进式的品牌管理系统导入方案。
章品牌基本概念与核心原理
1.1品牌思想诞生与发展
1.2品牌概念与内涵
1.3品牌的结构
1.4品牌运作机理与意义
1.5品牌与产品分析
第二章品牌战略管理
2.1愿景使命价值观
2.2品牌定位
2.3品牌发展规划
第三章品牌战术管理
3.1品牌测量
3.1.1品牌资产
3.1.2品牌指数
3.1.3品牌联想
3.2策略分析
3.3年度品牌营销计划制定
3.4监控执行
3.4.1架构
3.4.2职责
3.4.3流程
量化管理实战专家
资深管理顾问讲师:Edison赵（赵安学）
营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；
10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
管理类实战课程——
《有效制定年度经营计划》
NO.2《全面绩效量化管理》
NO.3《全面项目化管理》
NO.4《企业管理金三环》
营销类实战课程——
《品牌诊断与品牌量化管理》
NO.2《新产品上市：全流程量化管理动作分解》
NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》
NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》
