课程详情

【课程详情】

如何减少库存、提高库存周转率

【时间地点】2011年11月09-10日深圳

【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。

【费用】￥2800元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）

●课程大纲

讲：库存管理的绩效目标有哪些？

◇库存的类别有哪些

◇四种库存类别的比较

◇生产性企业都有成品库存吗？

◇不同生产性企业的库存特点

◇四种供应链类型的比较？

◇生产周期与订单响应时间

◇企业老总对库存管理的要求有哪些？

◇老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

◇周转率的类别

◇库存周转率的三种算法

◇单库周转率与总库存周转率的区别？

◇库存周转率对公司财务的影响

◇如何降低库存资金的积压

◇总库存的各种成分

◇各库存成分失当的原因

第二讲：如何确保库存信息及时、准确？

◇库存信息处理的两种手段

◇四大信息管理系统

◇上系统的挑战有哪些？

◇什么是物联网-Inteofthings-IOT？

◇条形码的类别

为什么要用物流条码？

◇物流条形码的应用

◇汽车制造业的条形码应用

◇为什么要用RFID？

◇物品单证何时输入电脑？

为什么要盘点？

◇盘点的KPI指标有哪些？

◇盘点各KPI指标的关系？

◇盘点亏或盈应不应该罚

◇盘点的工作流程如何？

◇盘点准备工作做些什么？

◇盘点管理的难度是什么？

◇五种盘点方式的比较？

◇盘点的三种形式

◇盲盘与实盘的比较

◇车间物品怎么盘？

第三讲：如何对库存物品进行分类管理？

◇库存管理的挑战是什么？

◇如何做好库存物品的分类管理？

◇如何准确进行采购物品的分类？

◇不同材料的库存管理策略

◇成品如何分类？

成品库存的分类管理策略

◇ABC的分类

◇帕累托分类的原则

◇库存管理如何“盯死它”？

第四讲：如何准确补货以减少库存？

◇如何做好补货管理？

◇补货的两大方法？

◇什么是定量（连续）补货法?

◇如何确定补货点?

◇如何确定补货量?

◇什么是库存持有成本？

◇订单成本包括哪些内容？

◇经济订货量的计算

◇什么是定期（间断）补货法?

◇两种补货法的比较

◇如何确定定期法的订货日期？

◇确定定期法补货量的难度？

◇情况一：当订单响应期等于定期间隔

◇情况二：当订单响应期短于定期间隔

◇当订单响应期太长时？

◇接力棒式补单－情况A

◇滚动式补单－情况B

◇滚动式补单的补货量如何确定？

第五讲：如何预测需求量？

◇销售预测为什么老是不准？

◇需求的两大预测方法

◇历史数据的4种基本成分

◇时间序列的三种预测方法

◇什么是移动平均法?

◇什么是指数平滑法?

◇需求预测案例演练

◇预测的误差衡量

◇误差率的比较

◇正态分布的标准差

◇标准差的计算

◇预测误差的比较

◇趋势性预测值的最终确定

◇什么是周期性指数法?

第六讲：如何减少安全库存量？

◇安全库存的计算

◇什么是Z？

目前情况下的缺货率是多少？

◇如何计算原材料的缺货成本？

◇终端成品缺货的损失

◇不能缺货时的库存应为多少？

◇如何减少安全库存量

◇如何计算送货日期的‘订单响应时间

第七讲：如何减少呆滞库存？

◇呆滞库存产生的原因？

◇渐进式补货管理

◇渐进式补货管理的核心要点

◇渐进式补货管理的难点在哪里？

◇如何做好“渐进式补货”？

第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？

◇成品库存销售的两种类型

◇渠道型销售库存管理的挑战？

◇牛鞭效应的后果

◇牛鞭效应的三种改进方法

◇销售分仓设立的依据？

◇RDC设立的依据？

◇什么是平方根原理?

◇平方根原理的计算案例

第九讲：如何做好项目型的库存管理？

◇项目型库存管理的特点

◇入库计划制定的基本步骤

◇步：罗列某生产项目的生产采购活动

◇第二步：编制各活动的逻辑层次图

◇第三步：明确各项活动的预计工期

◇第四步：预测‘项目’完成总时间

◇第五步：分析交货延迟缺口

◇第六步：计算每项活动的时间缺口

◇第七步：调整相关活动的工期

◇第八步：物品入库时间的优化

◇第九步：编制入库计划甘特图

◇第十步：计划执行的及时调整

第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？

◇备件库的管理难度

◇如何做好备件的库存管理

◇‘备件’如何备库存？

◇设备的生命期—浴盆曲线

◇如何制定‘备件需求计划’？

◇如何降低备件（耗材）库的损耗？

看不见型损耗的产生原因

◇如何减少看得见的损耗？

◇板货标识的形式

◇完整板货标示的基本内容

◇板货标示的作用有哪些？

◇堆码操作要求

◇‘堆码’为什么要定量？

◇如何管理好待定物品和不能用物品

◇如何做好仓库的日常管理工作

◇如何防治野蛮操作？

◇仓库日常巡查制度

第十一讲：计划管理对库存的影响？

◇计划部门对库存管理的影响？

◇计划为什么老变？

◇如何改善销售订单的随意性？

◇产销协调会议的目的是什么？

◇建立滚动计划制度

◇冻结计划与滚动计划

◇有冻结与无冻结计划的比较

第十二讲：采购管理对库存的影响？

◇采购工作对库存管理的影响

造成‘不准时到货’的原因有哪些

◇如何做好采购供应管理？

◇VMI的好处是什么？

◇VMI的三种管理方式

◇供应商代管式

◇供应商寄存式

◇供应商寄存式的三种形式？

第十三讲：仓储管理对库存的影响？

◇仓储工作对库存管理的影响？

◇收货作业的流程应该如何？

◇卸货与检查

◇单证为什么经常写错？

◇哪些因素会影响拣货绩效？

◇拣货为什么会出错？

◇如何避免拣（发）错货？

◇拣货与发货

◇领料与发料

◇如何做到“先进先出”

◇如何改进‘掏式库位法’

◇成品出货的难点？

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