课程详情

【课程详情】

【培训对象】外贸企业、出口生产型企业、私营公司老板、外贸S0H0等涉外领域高层、进出口部主管、业务人员等

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课程背景:

涉外销售策略的本质实际上就是涉外商务沟通的过程，对于我国目前的外贸业务，重点仍然是依

赖于外销人员的推广，因此，外销人员的涉外谈判技能和销售沟通技巧就成为外销业务成败的关键。

而对外沟通，就必须考虑到从国别特征到经销层级的各个方面；再者，沟通是人与人的交往，而这种

交往就不能只局限于商务领域。从商务领域出发的涉外商务沟通不得不牵涉到心与心的沟通以及相互

的影响和尊重。

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课程大纲:

1、涉外商务谈判的PLAM模式与销售谈判人员管理

A、海外销售与国内销售的异同分析

B、PLAM模式

1、PLAN

2、RELATI0NSHIP

3、AGREEMENT

4、MAINTENANCE

C、涉外销售谈判人员管理

2、国际商务谈判注意事项

1、国际商务谈判与定价权

2、国际商务谈判中的团队协作

3、国际商务谈判中的跟单与流程管理

4、国际商务谈判中的系统管理

5、国际商务谈判中的客户认同与激励措施

6、影响到国际商务谈判中的6大要素

3、涉外销售谈判中的国别特征分析及相应的策略应对

A、客户的国别与区域特征对涉外销售的影响

B、重点区域提点及推广经验畅谈与概括

C、如何展开与不同区域特征的客户的销售推广

4、海外客户的经销层级及其应对策略

A、海外客户的经销层级分析

B、直接客户与终端用户

C、工程商与机构采购商

D、采购商与招标商

E、品牌商与0EM客户

F、从0EM到0MM

5、涉外商务沟通中的战略思想与沟通技巧

1、涉外商务沟通的战略要点关注点碰撞

2、涉外商务沟通的战略要点思维1致性

3、涉外商务沟通的战略要点过程、氛围与节奏

4、涉外商务沟通的战略要点揽子谈判与多方案

5、涉外商务沟通的战略要点利益与立场

6、涉外商务沟通的战略要点谈判方式的合理选择

7、欧式思维与欧式谈判

8、美式思维与美式谈判

9、日式思维与日式谈判

10、华裔思维

11、贸易代表的特征解析与沟通要点

6、国际商务谈判与沟通的阶段性策略

1、开价的5大技巧

2、了解并改变对方底价

1)打探和测算对方底价

2)影响对方底价的3大因素

3)改变对方底价的策略

4)预估合理的成交点

3、开局

1)谈判气氛

2)谈判进程、目标、计划

3)开场陈述

4)分析开局阶段应考虑的各种因素

4、沟通与讨价还价

1)先后次序和多方案或者1揽子

2)行情和原则

3)明确底线

4)欧洲式沟通

5)日本式沟通

6)中国的中庸式沟通在国际贸易谈判中的利弊

7)美国式沟通

8)海外华侨的沟通方式

9)与贸易代表的沟通方式

10)沟通应遵循的原则

5、磋商

1)充分准备

2)是否让步

6、成交

1)场外交易

2)让步或得寸进尺

3)不忘得利

4)强调双方的共同成功

5)慎重对待协议结果

5、事后管理与督促

1)客户跟单策略

2)客户跟单中的沟通技巧

3)邮件、传真与在跟单中的不同作用和使用技巧

7、涉外销售中的妥协与让步

1、5W+1H

1）为什么让步

2）谁应让步？应对谁让步？

3）在何处让步？让步的幅度？

4）什么时间让步？

5）让步的内容有哪些？什么可以让？什么不可以让？是否需要对方作出相应的表态？

6）怎样让步？节奏如何？

2、是否让步

3、8种让步方式对比

4、让步策略

5、迫使对方让步的策略

6、阻止对方的策略