课程详情

【课程详情】

课程对象】IQC、0QC、AQC等品质检验控制人员、品质管控主管、经理等【课程收益】■QC新手法改变了我们的思维模式■QC传统手法改变了我们的做事模式■QC7大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。■QC7大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。■QC7大手法，以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平■“QC手法可以解决95%的品质问题”日本品质之父石川馨【课程大纲】11、全面品质管理

■PDCA、戴明和全面质量管理

■全面质量管理原理

■TQM和IS09000

2、依据事实的QC7大手法

1）查检表

■如何作查检表

■查检表的种类与内容

■使用查检表之实例

2）鱼骨图

■鱼骨图的作法

■两种类型的鱼刺图的运用

■好的鱼刺图与不好的鱼刺图

3）柏拉图

■柏拉图的作法

■柏拉图分析的应用

■柏拉图使用实例

4）层别图

■层别法(Stratification)的意义

■层别法的作法

■使用层别法实例

5）直方图

■使用直方图的目的

■直方图的看法及使用法

6）散布图

■散布图的意义

■散布图的作法

■用散布图检讨的现场的问题

7）控制图--监控过程的变异波动是否稳定的工具

■控制图的原理与分类

■控制图的判读、判异的说明

■练习制作控制图，并进行失控分析

3、走向思考的新QC7大手法

1）关连图

■关连图法的适用范围及特征

■关连图的形式

■关连图的制作及活用的重点

■关连图案例

2）矩阵图法

■矩阵图的作法

■矩阵图法的用途

■各种矩阵图

■系统矩阵图案例

3）KJ法亲和图

■何谓亲和图

■亲和图的活用程序

4）系统图

■系统图使用方法

■系统图法之优点

■系统图作法（目的--手段）

5）PDPC法--流程决定计划图

■何谓PDPC法

■PDPC的活用程序

■活用事例F箭头图法

■何谓箭头图法

■箭头图法的事例

■箭头图的活用程序

6）矩阵数据解析法

■矩阵数据解析法的主要用途

■形态分析法的活用程序

■应用实例