课程详情

【课程详情】

TPM全员生产保养培训

课程目标

1了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。

2掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。

3熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。

4运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。

5降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。

课程对象

总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管。

讲师介绍

余老师商务总监、高级咨询顾问、曾任多家五百强公司设备工程师。

实战经验：余老师有14年的工作经验，咨询行业5年经验。曾长期任职于爱立信、通用电气(GE)、阿尔斯通、毕博管理咨询等多家世界著名五百强公司，历任设备工程师、生产经理、质量经理、精益经理、中国区持续改善经理、战略咨询经理、运营总监等，有丰富的制造工厂管理、培训和项目指导经验。

余老师讲课生动详实，实用性强。他曾经参加GE全球精益大师培训，通过两周集中营培训，深得丰田资深顾问的指导。帮助其中一任职企业成为全球精益模范工厂。

项目经验:余老师拥有企业发展战略规划、物流规划和优化、生产效率提升、流程再造、六西格玛、精益运营管理等方面的项目经验。他所领导的项目曾经获得“GE6SIGMA项目”、“爱立信优秀员工”、“PHILIPS质量奖”和“国家电网优秀项目奖”，帮助企业培养了上百名绿带和项目经理。他尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决了众多疑难杂症，深得企业欢迎。

培训客户：卡特彼勒、德朔实业、飞创电子、宝钢、松下电工、高德电子、国家电网、YKK、上海贝尔阿尔卡特、伊萨焊接、史塞克医疗、捷豹路虎汽车、摩根陶瓷等。