一、TS条款深入理解培训

1、 TS诞生、发展，以及未来汽车行业管理发展趋势及要求

2、 TS条款逐项深入讲解

二、 TS内审员培训

1、 TS对内审活动的要求与期望

2、 内审的意义与作用

3、 内审活动的策划

4、 内审活动实施

5、 内审活动结果使用

6、 内审员的资格与要求

7、 内审活动的方式

8、 内审活动的价值

9、内审活动的种类

10、内审与管理评审关系

11、内审与持续改进关系

12、答疑解惑

一、TS标准培训

-- 逐条深入讲解，主要围绕条款的目的、管理作用、具体要求、如何满足

-- 结合企业实际，讲解条款的应用特点和价值，以及在内审、外审中的审核具体要求与对应

二、TS内审员培训

-- 内审活动的要求与期望（客户要求、自身要求）

-- 内审的意义与作用（查缺补漏、持续改进）

-- 内审活动策划（内审的设计与策划）

-- 内审活动实施（过程定义与理解，过程的审核方法、检查表的制订、内审技巧）

-- 内审活动结果使用（条款统计图的建立、纠正/纠正措施/预防措施的理解与应用）

-- 内审员的资格与要求（IATF与企业要求）

-- 审核活动的类型（内部进行、外部进行）

-- 内审活动的种类及其（体系审核、过程审核、产品审核之间的区别与）

-- 内审与管理评审的关系

-- 内审如何体现管理完善和提升

-- 内审如何与外审结果相

-- 内审活动的价值（总结价值、统计价值、预测价值、战略价值）

-- 课堂练习—特定过程分组模拟审核

-- 答疑解惑

三、七大工具的应用介绍

-- 何为汽车行业七大工具

-- 七大工具在汽车行业管理中的应用

-- 内审过程中审核汽车行业七大工具的方式及技巧

1、深入理解标准条款的管理含义和作用目的；

2、掌握对条款的实际应用；

3、理解内审的作用和价值

4、掌握内审的方法与工作流程

5、利用内审来不断完善和改善公司体系管理水平及产品质量