【课程详情】
六西格玛培训通过培训让公司领导：1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；2、理解六西格玛能带给公司的变化；3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；5、能根据公司策略选准人员；6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行；7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；【课程内容】一、什么是六西格玛？1、6sigma的基本概念？2、西格玛水平做为业务结果的衡量；3、六西格玛的原理、起源与发展；4、六西格玛的主要特点；5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；现场互动：数F游戏。二、您的企业为什么要实施六西格玛？1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛案例分析--戴明红珠试验三、您的企业应当如何实施六西格玛1、建立六西格玛推进组织2、六西格玛的推行流程与步骤3、变革管理与六西格玛4、六西格玛成功实施的要素5、如何用六西格玛改进您的业务6、您在六西格玛推进中的职责与作用7、建立六西格玛企业文化互动游戏：变革测试游戏四、项目选择1、项目选择的思路、原则与方法2、项目排序5、项目计划书练习1：项目选择练习五、人员选择1、识别六西格玛人员2、培训计划3、资源需求六、中国企业如何成功实施六西格玛1、质量管理发展史2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较4、中国企业如何成功实施六西格玛管理5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案七、案例分享1、某公司六西格玛推行策划实例2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例八、现场互动讨论与问答
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培训对象：企业内定
建议人数：30以内
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式:注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
主办：深圳张驰管理咨询有限公司(范老师)
