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【课程详情】

六西格玛培训通过培训让公司领导:1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;2、理解六西格玛能带给公司的变化;3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;5、能根据公司策略选准人员;6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行;7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;【课程内容】一、什么是六西格玛?1、6sigma的基本概念?2、西格玛水平做为业务结果的衡量;3、六西格玛的原理、起源与发展;4、六西格玛的主要特点;5、六西格玛的方法论(DMAIC展开);现场互动:数F游戏。二、您的企业为什么要实施六西格玛?1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛案例分析--戴明红珠试验三、您的企业应当如何实施六西格玛1、建立六西格玛推进组织2、六西格玛的推行流程与步骤3、变革管理与六西格玛4、六西格玛成功实施的要素5、如何用六西格玛改进您的业务6、您在六西格玛推进中的职责与作用7、建立六西格玛企业文化互动游戏:变革测试游戏四、项目选择1、项目选择的思路、原则与方法2、项目排序5、项目计划书练习1:项目选择练习五、人员选择1、识别六西格玛人员2、培训计划3、资源需求六、中国企业如何成功实施六西格玛1、质量管理发展史2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较4、中国企业如何成功实施六西格玛管理5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案七、案例分享1、某公司六西格玛推行策划实例2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例八、现场互动讨论与问答

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培训对象:企业内定

建议人数:30以内

授课形式:内训

培训实施:祥见方案策划

授训方式:注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

主办:深圳张驰管理咨询有限公司(范老师)

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