课程详情

【课程详情】

IE工业工程及七大手法培训

公开课服务

9月27-28两天（深圳，确定开课报名中）

主讲老师：郭晓宁老师

【参训对象】所有管理人员

培训价格：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点）

提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

报名韦小姐

内训服务：本课程可为企业提供量身定制内训服务

【课程背景】如果您想了解：IE有哪些手法？如何运用这些手法（表单）在现场收集数据？收集那些数据？这些数据老是收集不准怎么办（标准工时不准，实际产量不准，生产周期不准，计划不准，WIP不准等等）？如何分析这些数据？这些数据的分析是结合什么方法获得改善方案的以及有哪些改善目标？如何判断改善方案具有严密性和逻辑性？方案如何实施？实施后的评价标准是什么？实施后怎么防止反弹？如果您想了解：IE的活动（改善方案的实施）怎么才能获得决策层的支持？其他部门管理人员不理解，不支持，推行阻力大，遇到钉子户怎么办？方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气？如果您觉得：公司导入精益生产效果不好，精益生产理论性太强（多），而能运用的手法（表单）不多，且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性，是懂非懂。

精益生产的基础是全员参与的IE持续改善（而基础IE具有一套严密的，系统的手法（表单）），当IE手法运用到时就是精益生产，那么这些手法怎么运用到？

上面的问题您可以在以下课程里找到，如果您不是一个IE高手的话，我们建议您学习一套基础，系统，实用的IE手法。

说她“基幢是即使您没有任何的IE理论和实践经验，因为您学的是基础的也是核心的IE手法，所以这些手法不会很深奥，难懂。

说她“系统”是因为您可能具备一定的IE理论和实践经验，但您仍然对这些手法缺乏一个清晰的认识，不知道这些手法之间的相互关系（甚至对基础IE有哪些手法认识都非常模糊），在日常工作中仍然只能运用某些手法对点或者局部制定改善方案，而不能运用整套基础IE手法对整个生产过程从宏观到微观，整体到局部，粗到细进行系统的诊断，制定一套整体的改善方案。

说她“实用”是因为无论您是否具备一定的IE理论和实践经验，课堂上老师会通过曾经成功案例结合理论的讲解让您明白理论（手法），然后通过成功案例的演练让您掌握理论（手法），通过对您公司案例（内训）的演练和讲解让您明白该理论（手法）在公司如何运用，从而达到落地的目的。

【课程质量】

质量承诺：公开课：天课毕，课程不满意（任意理由），我们全额退款。内训课：课前不收取任何定金，天课毕不满意（任意理由）不收取任何费用，课程结束后付款。企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。

【承诺基纯

郭晓宁老师十七年专注于工业工程及精益生产研究，推行1996年—2004年在企业从IE工程师，IE经理，精益生产办推行专员（经理）2005年—至今，担任IE，精益生产讲师，顾问师

典型培训及顾问经历2005年—至今，担任富士康集团IE学员外聘讲师，对近8—10万人次管理人员进行轮训（基础IE班，IE本科班，IE新干班，IE内部讲师班）2006年-2008年，主导美的集团数家企业精益生产辅导。至今辅导其他近30家企业精益生产项目。

【服务企业】

富士康集团（龙华厂，松岗厂，沙井厂，观澜厂，郑州厂，济源厂），天津顶新国际（康师傅）、顺德美的集团、重庆格力、杭州海信、成都海信，顺德新宝电器、顺德奥马集团，深圳顺丰速递、广州立白集团、西宁西部矿业、杭州顾家家居、内蒙包钢集团、南宁南南铝业，广东豪美铝业，四川龙蟒化工，重庆伟巴斯特，深圳共进电子，深圳汤马士电器，深圳理光利银辉，深圳吉田建材，惠州信华精机，惠州德赛电池，山东海阳核电，长春盖尔瑞孚汽车0部件，长春艾斯曼汽车部件……….

课程升级：本课程为生产管理精品课程，国内众多知名企业富士康、美的、格力、海信、顶新国际（康师傅）、顺丰速递、西部矿业、包钢稀土、立白集团、顾家家居……等合作商――2013年度课程内容全新升级，融合更多优秀企业实用案例，实用实效，优质优价。

课程大纲：

★部分工业工程(IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

1工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2工业工程(IE)与精益生产之间的区别及

3工业工程7大手法

★第二部分工业工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解与应用

一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

1、防错法的目的和意义

2、基本四原则

3、应用原理

案例分析

二、动作改善法

1、动作分析法18个动作要素详解

2、动作经济十六原则

案例分析及演练

三、流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）

四、五五法

1、五五法的目的和意义

2、五五法与创意思考

案例分析及演练（结合人-机法）

五、人机分析法

1、人-机联合分析目的及运用

2、人机分析图

案例分析及演练（ECRS5W1H5WHY运用实例）

六、双手法

1、双手法的目的与意义

2、双手法的运用范围与功用

3、绘图注意事项

4借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案

七、时间法

1、时间分析种类

2、时间分析的应用及技巧

3标准工时的制订

4详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法

★第三部分工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线

1、平衡率的计算

2、解决瓶颈的七种方法

3、如何确定与控制节拍

4．平衡生产线的两个代表性方法

5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线

----案例讲解及演练

人-机配合案例演练

手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）

通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施

项目建议书的制作（项目改善提案）

重点：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划

项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等

示范线的选择及维护

重点：示范线选择及维护注意事项，

遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气

项目推广

重点：如何有效预防及应对项目反弹

整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹，维持改善成果

郭老师通过大量的实践，总结及参考优秀工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。