课程详情

【课程详情】

品质工程师（QE）专业化技能提升

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【承办单位】深圳市中企华协企业管理咨询有限公司举办

【培训时间】2012年06月16日东莞

【培训对象】品质经理、工程经理、品质工程师、PE工程师、品质巡查员、品质管理人员及相关人士；

【培训费用】￥880/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！

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【课程前言】

向新老客户隆重推荐中企华协精品：品质工程师(QE)晋级版

QE工程师担当着跨部门联络、协调、执行、监督与标准化的多种角色！

QE工程师的能力对品质、市尝成本、信誉、发展都产生至关重要的影响！

QE晋级版是中企华协研究千家企业品管现状、应对解决企业品管新难题的倾力之作！

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【导师简介】[谢老师]

讲师简介：中企华协公司资深专业讲师，华中农业大学经济管理专业毕业，质量与环境管理体系国家注

册评审员，美国管理协会PTT职业培训讲师，高级管理咨询顾问。十五年的制造业管理

实际操盘经验,练就了幽默风趣的授课风格，后南下曾在电子、印刷、制鞋、机械、五

金、塑胶行业的大型企业，任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、

副总经理等，擅长生产管理、现场管理、品质管理IS09001/IS014001认证咨询服务等培

训和辅导；主导培训二百多场，学员一万余名，辅导培训企业数百家，取得客户的一致

认可。

辅导企业：格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、天津三星电子有

限公司、莲塘房地产、蓝星艺术印刷有限公司、友帮五金实业有限公司、连丰吸塑制品

厂、展鸿兴包装材料厂、瑞高塑胶电子有限公司、皓成饮食服务有限公司、森林吸塑制

品厂、龙德电子厂、景泰织造厂等数百家企业进行项目辅导及教育训练。

授课风格：杨老师不仅有扎实的理论功底，更有丰富实践经验，气氛生动活泼，案例启发式互动教

学，通过角色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术。

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【课程目的】

协助QE工程师提升品质技术分析能力，程度提高客户满意度、增强市场竞争力；

掌握用抽样技术去完善品质监控管理体系，运用FMEA实战技巧控制过程预防问题发生；

改进传统的品质工作方式，引入品质工程师提升核心技能，建立一个系统完善的知识结构；

掌握团队导向问题解决方法，识别问题，挖掘真因并提出解决方案，提升团队管理水平；

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【课程特色】

先进的理念与新老思路整合，且课程始终注重实用性和可操作性的一贯风格同时，其独特价值还

在于，它并非传统应试考试，而是对品质专业人士实践能力的系统化培训。

通过培训，能够极大幅度地提升学员在品质原则的理论和实践能力，从而更加熟练的应用到实际

工作中。

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【课程设计】

部分品质工程师(QE)角色再认知

新品管时代QE面临的挑战

品质管现发展及演进

品质工程师(QE)在品质体系中的功能

品质工程师(QE)在品质控制中的功能

品质改善过程中的知识管理（KM）作用

第二部分QE的品质技能与规划

统计方法：概率、随机、样本与母体

计数值的分配VS计量值的分配

数据的收集样本的选择是一切的关键

检验流程图与检验站的设置

抽样计划的优劣与检验计划的制定——练习：如何制定本公司合现的AQL

连续生产型抽样计划制定及随堂练习

计量值抽样检验的设计与学员练习

第三部分质量工程学常用到的方法与应用介绍

SPC—统计过程控制

D0E—实验设计

FMEA—故障模式及影响分析

QFD—质量功能展开

实战运用：PFMEA制作中常见问题分析与对策

第四部分QE利用团队导向解决问题—8D

8D的实质与如何寻找根本原因

D1成立团队：团队成员能力需求有哪些

D2现状描述：确定是管理还是技术问题？

D3抑制措施（ICA）实施与确认

D4原因分析与证实：探究真因的统计工具

D5永久改善对策拟定及确认：对策发掘法

D6永久改善对策（PCA）实施及确认

改善前后数据差是否可做为改善有效性

D7防止再发措施/系统措施

如何确认管控要点，建立管制计划

案例：撞玻璃VS纠正与预防措施与8D手法溶合

第五部分QE系统分析与工作原理

品质管理过程中系统监测建模与工作原理

MSA测量系统建模与工作原理

6σ0缺陷系统建模与工作原理

打造全面质量监测系统重要性

练习：应用项目质量管理方式，打造本公司全面质量监测系统

第六部分QE在组织中的职业通道规划

QE的职业特点与发展要求

QE在组织中的职业发展与定位

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