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成功的产品经理

成功的产品经理

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普通课程
全日制

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【课程详情】

成功的产品经理
—产品经理的野蛮成长
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【承办单位】中企华协企业管理咨询有限公司 （更多课程请登陆：.pxenter.）
【培训对象】企业CE0/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品
线总监、产品经理/项目经理、PM0（项目管理办公室）成员、市场总监、技术总监等
【培训费用】4000元/两天 *买一赠一,不再打折” 需在同一个月的同一课程才享有此优惠,单独
一人收费2600元。（含两天中餐、教材、证书、茶点）
【方式】，麦先生
【邮 箱】. 【Q Q】
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
【课程大纲】一、案例分析：成长的烦恼1、产品经理成长过程中存在的问题2、产品经理成长的三个阶段3、实现角色转变过程中的痛苦蜕变4、成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1、产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）产品策划（产品策划经理）3）产品开发（产品开发经理）4）产品运营（产品行销经理与产品维护经理）5）研讨：分享学员公司产品经理的定位2、产品经理的能力要求1）应该具备的知识和技能2）任职资格标准3）产品经理的资格认证4）产品经理的培养途径和职业晋升通道5）实例讲解：产品经理素质模型及任职资格标准3、产品全生命周期管理业务框架1）产品战略管理2）产品规划管理3）市场需求管理4）产品开发管理5）产品运营管理6）产品运作支撑体系（流程、组织、IT）7）实例讲解：某案例公司的产品经理工作手册三、产品经理的核心业务之一：产品策划1、产品经理如何作好市场细分1）为什么要细分市场？2）市场细分的八种方法3）细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）4）各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析5）各细分市场主流产品的SW0T分析6）主流产品竞争对手分析（$APPEALS）7）细分市场策略分析8）实例讲解：细分市场描述模板2、目标市场的确定1）判断市场潜力2）产品竞争力分析3）产品定位与细分市场的匹配（SPAN）4）客户价值分析5）产品组合分析6）企业扩张策略（产品线与市场扩张）7）评估选定的目标市场有多少胜算的把握？3、产品路标规划1）路标规划的输出（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划）2）产品路标规划过程a、技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系b、产品平台的形成过程c、产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）d、产品路标规划的形成（实际案例同步演练）e、制定产品开发任务书

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上课地点 深圳市福田区
2020猎学网广告栏

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