【学习目标】

与时俱进，关注国内外企业财务管理控制的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，使学员在北京国家会计学院能够学到的企业管理知识和动态；

通过多年的实践积累与理论创新，把管理控制的庞大体系有效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架有助于全面提升学员的能力；

多个行业的案例研究（中石化、GE等），将开阔思路、提供借鉴。

采用师讲授、学员提问、课堂讨论、实战模拟、实地考察、论坛、学员交流等活泼多样的方式，容易为在职人员接受。

【授课对象】

企业的财务总监和财务人员、企管、投资、战略等职能部门负责人，证券投资公司、会计师事务所的相关从业人员,高等院校相关教研人员。

【教材说明】

2016年,中国的企业经历经济发展速度放缓，经历了“三去一降一补”的经济结构调整，经历了金融市场的波峰与波谷。2017年是企业转型升级以适应中国经济发展新常态非常关键的一年。会计应该如何充分发挥管理控制的职能以促进企业顺利完成转型渡过经济寒冬？企业怎样在符合我国国情的情况下，去应用管理控制的工具方法？

2016年12月23日，财政部印发了《关于就〈管理会计应用指引00号——战略管理〉等22项管理会计应用指引征求意见的函》（以下简称征求意见稿），面向全社会广泛征求意见。这是继2016年6月财政部发布了《管理会计基本指引（征求意见稿）》之后，发布的又一重要管理会计纲领性文件，这标志着管理会计从国家顶层政策设计走向具体实际操作，从理论宏观指导走向企业落地实践。管理会计不再是一纸空文，越来越多的企业将引入、发展和提升管理会计的应用水平。

企业如何在实际工作中切实做到加强管理会计建设，应用管理会计指引？如何实现企业财务政策在企业内的统一和贯彻执行？如何构建适合本企业情况的财务共享中心，从而发挥财务集中的优势？如何才能集中财务资源实现企业财务战略？如何克服企业预算编制、执行不彻

【课程详情】

北京国家会计学院

"大数据与企业财务管理控制--管理会计专题"高级研修简章

2016年,中国的企业经历经济发展速度放缓，经历了“三去一降一补”的经济结构调整，经历了金融市场的波峰与波谷。2017年是企业转型升级以适应中国经济发展新常态非常关键的一年。会计应该如何充分发挥管理控制的职能以促进企业顺利完成转型渡过经济寒冬？企业怎样在符合我国国情的情况下，去应用管理控制的工具方法？

2016年12月23日，财政部印发了《关于就〈管理会计应用指引00号——战略管理〉等22项管理会计应用指引征求意见的函》（以下简称征求意见稿），面向全社会广泛征求意见。这是继2016年6月财政部发布了《管理会计基本指引（征求意见稿）》之后，发布的又一重要管理会计纲领性文件，这标志着管理会计从国家顶层政策设计走向具体实际操作，从理论宏观指导走向企业落地实践。管理会计不再是一纸空文，越来越多的企业将引入、发展和提升管理会计的应用水平。

企业如何在实际工作中切实做到加强管理会计建设，应用管理会计指引？如何实现企业财务政策在企业内的统一和贯彻执行？如何构建适合本企业情况的财务共享中心，从而发挥财务集中的优势？如何才能集中财务资源实现企业财务战略？如何克服企业预算编制、执行不彻底问题？随着信息技术的发展,大数据和云计算时代已经来临。大数据和云计算技术在企业财务管控中的应用，对企业财务管控的理念、方法和组织结构将产生哪些影响？这是企业关心的问题也是本要集中解决的问题。

一、教研特点：

本课题依据的管理会计应用指引，在充分吸收国内外财务管理与控制理论，以及对大量的国际企业成功案例进行研究和经验提炼的基础上，首先讲述了企业如何确定企业中长期的财务战略以配合企业整体战略的落地，从而有效的进行财务资源的配置。确立适合本企业的财务战略固然非常重要，但战略执行能力更加重要。这里有个十分重要的问题就是采用何种管理会计工具来“落地”财务战略。本课题分别从大数据云与企业财务变革、企业财务战略管理、企业预算管理与投资融资管理、成本管理、绩效管理、资金管理等管理会计工具分析企业财务战略如何才能落到实处并取得良好的效果，本课题将分析企业管理会计报告的编制与分析。本课题能够帮助企业了解的财务管控的发展趋势，系统掌握管理会计的操作方法和关键要素，有效指导企业建立基于财务战略的管理控制体系。

与时俱进，关注国内外企业财务管理控制的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，使学员在北京国家会计学院能够学到的企业管理知识和动态；

通过多年的实践积累与理论创新，把管理控制的庞大体系有效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架有助于全面提升学员的能力；

多个行业的案例研究（中石化、GE等），将开阔思路、提供借鉴。

采用师讲授、学员提问、课堂讨论、实战模拟、实地考察、论坛、学员交流等活泼多样的方式，容易为在职人员接受。

二、报名方式（专线报名，回复报名或即可）

三、目标学员：

企业的财务总监和财务人员、企管、投资、战略等职能部门负责人，证券投资公司、会计师事务所的相关从业人员,高等院校相关教研人员。

备注：本课题模块可能根据政策变化热点有所调整，最终解释权归北京国家会计学院所有。

四、师资团队：

贡华章中国石油天然气集团公司原总会计师、教授级高级会计师

苗润生北京路桥控股集团公司总会计师、教授

张伟中国石化股份有限公司财务部副经理

刘景峰四川信托有限公司总经理

李心福北京热力集团财务总监、博士

秦荣生北京国家会计学院院长、教授、博士生导师

张庆龙北京国家会计学院教授、博士

贺颖奇北京国家会计学院副教授博士

李旭红北京国家会计学院副教授、博士

孙娜北京国家会计学院副教授、博士

吴革对外经贸大学教授、博士生导师

授课师资还包括财政部、国资委等部门的领导（排名不分先后，每次不承诺聘请以上所有师资）

所有师资均为北京国家会计学院的专门师资团队授课，授课老师皆为集团财务管控领域资深专家，具有深厚理论功底及丰富实践经验。

五、时间地点：

时间：2017年05月18-21日（17日全天报到）北京国家会计学院

六、研修内容：

大数据与企业财务管理控制--管理会计专题大纲

大数据技术及其应用

1、大数据

2、大数据对企业财务的影响

3、大数据与企业财务风险预警

大数据时代：管理会计与价值提升

1、大数据时代管理会计引领管理创新

2、大数据时代会计转型

3、大数据时代会计定位

4、实现路径

管理会计应用指引解读

1、管理会计应用指引出台背景

2、管理会计应用指引的重点难点

3、管理会计应用指引的方法和工具

企业财务战略的管理

1、企业财务战略与整体战略的协调

2、企业财务风险与财务战略类型

3、企业资本运作实务

4、企业资本运作的管控

企业全面预算管理与财务资源配置

1、预算控制模式的选择

2、基于战略的预算编制

3、企业预算的分解与执行

4、企业预算监控、考核和激励

5、案例：预算执行中常见行为剖析

企业成本管理与控制1、现代成本管理的理论框架

2、战略成本管理

3、作业成本管理

4、目标成本法

5、企业成本管理的具体操作建议

基于战略的企业绩效管理

1、企业战略

2、企业绩效管理指标体系的类型

3、经济增加值法在企业绩效管理中的应用

4、平衡积分卡在企业绩效管理中的应用

5、案例：XX企业绩效管理体系

企业税收风险管理

1、当前税收政策热点分析

2、企业税务风险控制与筹划的思路

3、企业税务筹划的案例分享

企业管理会计报告的编制与分析

1、企业管理会计报告的格式

2、企业管理会计报告的编制

3、企业管理会计报告案例

企业管理会计体系的构建与运行

1.国家为什么要推动企业管理会计建设工作

2.管理决策与管理会计系统

3.管理会计功能与知识（技能）体系

4.管理会计体系的构成要素与运行

5.管理会计与财务高管人员的领导力

七、收费标准及缴费方式：

1.授课费：人民币4000元/人（不含食宿）。

2.在北京国家会计学院举办的可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准普通间220元/人天，商务间400元/人天，新商务间600元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。

特别提示：若遇特殊情况不能如期举办，在开班前三天告知。对学员已缴纳的费用，举办方予以全额退还。对因不能如期开班而导致的学员直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举办方均不承担经济赔偿等法律责任。

缴费方式：银行汇款（授课费汇款，食宿费需当场缴纳现金或者刷卡）：

名称：北京国家会计学院

开户行：建行北京天竺支行

账号：11001020100056030985

注：学员请于报到当日持汇款复印件报到，否则视同未汇款，需重新交纳费用；

八、结业证书及学分减免

完成全部学习，经考核合格，获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。

"大数据与企业财务管理控制--管理会计专题"高级研修报名表

（专线报名，邮件回复报名即可，请见下方报名回执表）

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