课程详情

【课程详情】

一、概述“聚才”VS“聚财”

1、“聚才”才能“聚财”

2、人才管理体检

3、关键岗位和关键岗位人才

4、案例分享-麦当劳

5、实用工具推荐—关键岗位识别器

6、常见问题研讨与分享

7、实操演练-评定你公司或部门的关键岗位

二、关键岗位人才需求规划

1、关键岗位人才规划主要内容

2、关键岗位人才数量需求规划

（1）业务发展战略

（2）组织结构预测

（3）人才盘点

（4）劳动力市场

（5）人员需求预测模型

3、关键岗位人才能力规划

（1）胜任力模型

（2）胜任力盘点

（3）胜任力预测

4、集团公司人才规划管理体系

5、案例分享-麦当劳，飞利浦电子厂

6、实用工具推荐—人才地图（SK0），人才清单，人员需求预算模型

7、常见问题研讨与分享

8、实操演练—规划3年内你公司或部门关键岗位人才需求（人数和胜任力）

三、关键岗位人才梯队建立

1、人才梯队后备人选的获取途径

（1）内部获取方案

（2）外部获取方案

2、人才梯队后备人选的选择

（1）人才评审—人才测评中心

（2）人才校准—人才圆桌会

3、特殊人才的获取方案

4、案例分享—麦当劳，爱玛客

5、实用工具推荐—基于胜任力的行为事件面试法

6、常见问题研讨与分享

7、实操演练—制定一份关键岗位人才梯队建立的方案

四、关键人才发展

1、关键人才发展的基本内容（职责和分工，计划和预算）

2、个人胜任力改进

3、员工职业发展

4、公司发展资源体系的建立

5、实用工具推荐（IDP/PDP，企业内的职业发展与教练）

6、案例分享—麦当劳，爱玛客，飞利浦

7、常见问题研讨与分享

8、实操演练—给你自己或你的下属制定一份个人胜任力改进计划和职业发展计划