课程详情

【课程详情】

单元关于管理的系统性思考管理的实质管理者与的区别管理的特征和四大职能管理者和的能力结构管理循环PDCA案例研讨：

1、修围墙学管理，透视领导力

2、陶行之的教育方法

3、成功的管理者：刘邦

4、本桶理论新解

第二单元成为管理者的心态调整由属下变主管--心态的调整时间差≠管理能力的提升提升管理的核心能力案例研讨：

1、鲶鱼效应的启示

2、工作程部经理的苦恼

3、向诸葛亮学管理

第三单元管理者的角色认知管理者的角色认知管理者角色的三个维度从专业到管理的五大角色变化管理者与执行力案例研讨：

1、二种典型不符合要求的管理者

2、如何工作分配和带团队

3、诸葛亮的鹅毛扇

第四单元沟通提升领导力沟通的本质提升领导力的沟通技巧高效沟通的八大原则性格与沟通管理沟通的四大技巧管理沟通的法则案例研讨

1、的管理沟

第五单元管理者的团队领导艺术团队的定义和特征团队精神与团队发展阶段团队中的角色与有效激励领导的定义与领导力的作用领导与管理的区别领导艺术的提升案例研讨：

1、二匹马

2、经典团队案例：《西游记》

第六单元管理者的修炼

修练一：如何管理好你的上司

1、辅佐上司的基本概念

2、辅佐上司的基本态度

3、辅佐上司的基本方法

4、辅佐上司的常见失误

5、辅佐上司的黄金法则

修练二：如何做好职业经理人

1、对管理者的要求

2、管理者如何选人和用人

3、管理者如何评价员工

4、鼓励管理者创新

5、建立管理团队

6、创建学习型组织

7、打造优势的企业文化

视频案例：1、的职业经理人

视频案例：2、孙武杀妃拜将

视频案例：3、永不放弃