【课程详情】
课程对象：目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员；课程目标：?提高分析企业内外部环境的能力；
?增加对战略本质与影响的认识；
?了解战略协作与战略陷阱的重要性；
?突破战略上的瓶颈与框架；
?构建执行力文化是战略实施的关键课程背景：——在日本，９０％以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。”
——战略是企业生存、发展的大方向……没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久……
——发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代。
——如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。
——一个缺乏整体规划的公司、工厂、超市，最终会在市场竞争的风浪中失去方向，从而被残酷无情的市场抛弃……
——如果你是现代企业的领导人，而每天不花部分时间来思考未来5-１０年将要面对的未来，你就不是合格的企业家。
——企业家的利润，除了创新需要以外，别无它途，而所有的创新均来自经营战略的激发。
——这就需要高级经理人的战略新视野。。。。。。课程大纲部分战略分析?企业内部环境分析；
?企业外部环境分析；
?企业使命与战略目标；第二部分领导与战略选择?成本领先战略；
?差异化战略；
?集中化战略；
?产业结构与竞争战略；
?能力与战略的匹配；第三部分战略的本质?战略始于正确的目标；
?正确的战略比利润更重要；
?战略就是让经营活动的危险最小；
?伟大公司拥有领先战略的优势；第四部分追求战略协作?协作是实施战略的重要条件；
?战略协同是企业的优势之源；
?共享价值链可以有效降低成本；
?战略就是优化企业的经营活动；第五部分避免战略陷阱?避免产业转型时期的战略陷阱；
?跨越战略决策的陷阱；
?战略优势必须追求可持续性；
?选择竞争对手时可能遇到的陷阱；第六部分影响与控制?找准竞争对手；
?有效阻止潜在竞争对手的进入；
?竞争对手的存在可以增加产业需求；
?了解你的客户；第七部分突破框架与瓶颈?传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；
?战略联盟创造竞争优势；
?调整战略，应对产业转化；
?积极反击，成功挫败挑战者；第八部分远见与卓识?并非所有的竞争对手都是有害的；
?技术上的自我满足是相当危险的；
?比竞争对手快一拍；
?将执行力融入企业文化中；
?构建执行力文化；
授课讲师：鲍爱中先生
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
