课程详情

【课程详情】

课程对象：

?希望提升水平并能程度激发员工潜力的所有管理者。

课程目标：

?了解有效者具有的心态；

?了解被者必须具备的条件；

?掌握与控制的相互关系及平衡；

?了解激励下属的原则与技巧；

?了解激励下属的方法与策略；

部分有效——给下属足够的空间

单元该放手时就放手

?不要“抢”下属的事做

?学会换位思考

?将进行到底

第二单元之道

?前应该具有的心态

?被者的6个必备条件

?如何恰当

?不仅要而且要有效

?的9个原则

?的8个步骤

?有效委派工作的7大步骤

第三单元与控制

?不是一锤子买卖

?风险：把错误的权力授予错误的人

?失衡

?失败的最严重表现：失控

?与控制的微妙境界

第二部分激励下属

?找到激励无效的原因

?激励下属的原则

?激励下属的技巧与方法

?激励下属的手段与策略

?激励体系

授课讲师：

鲍爱中先生

上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏

主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。