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有效招聘与甄选技能实战训练尚奇培训

有效招聘与甄选技能实战训练尚奇培训

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【课程详情】

课程对象:企业总经理、各部门直线经理、人力资源经理、招聘经理及工作中经常需要选育人才的同事。

课程背景:

如何成为一名合格的伯乐,慧眼识人相中真正的人才,就是该课程所要解决的核心问题。课程分为三大部分:招聘管理实战、人才选拔工具和专业面试技巧。工欲善其事,必先利其器。课程从企业人力资源的关键——招聘管理入手,通过人力资源规划、招聘需求分析、岗位说明书入手,展开实战式的课堂讲解与案例分析讨论。

招聘是科学,面试是艺术。如何在很短的时间内,抓住核心问题去伪存真,不被对方的种种虚假圈套所迷惑,打赢心理博弈战,以最快的速度、的质量、最合适的职位和薪酬获取人才,方法尽在《招聘管理与面试技巧》。

课程收益:

1.打赢招聘管理之战:人力资源规划、招聘需求分析、招聘渠道选择和岗位说明书

2.学习人才选拔工具:结构化面试法、行为面试法、情景模拟面试法和心理测评方法

3.掌握专业面试技巧:剖析肢体语言、学会提问追问、倾听话外之音、如何得人心

课程大纲:

招聘管理实战篇

一、招聘为企业带来竞争优势

1.凡事预则立——人力资源规划

案例:立足于公司战略的人力资源规划

2.招聘失败所带来的成本

3.根据公司需求制定招聘计划

4.建立全面招聘体系

案例:丰田公司的全面招聘体系

二、建立完整的招聘流程

1.组织架构、岗位分析与职业说明书

练习:找到招聘丛林中的地图——JD

2.选择招聘合适的招聘渠道

讨论:不同招聘渠道的利与弊

3.如何发布招聘信息

4.内部招聘与外部招聘

1)内部招聘的使用范围及方法

2)外部招聘的使用范围及方法

案例:沃尔玛的人才本土化与内部招聘

5.招聘的后期沟通——没有结束

6.衡量招聘成败的指标

综合案例讨论:如何向IBM学习人才规划与招聘

三、招聘的八大核心理念

1.不代表最合适的

2.坚持“用人所长”

3.学历不代表能力

4.经历不代表经验

5.强调企业文化的认同感

6.与应聘者的“互动营销”

7.宁缺勿滥,请神容易送神难

8.招聘没有标准

人才选拔工具篇

一、结构化面试

1.面试程序及时间安排

2.面试评估表要素及评分标准

案例:著名的宝洁“八大问”结构化面试法

3.结构化面试评估表

二、关键行为面试法(STAR)

1.关键行为面试法的STAR工具

2.行为事例问题设计与要求

1)合适的面试开场白

2)应聘者背景回顾

3)行为面试法实施要点

4)结束面试注意事项

现场练习:行为性面试问题设计与点评

三、情景模拟面试法设计与使用

1.公文筐处理法使用

2.无领导小组讨论法使用

四、心理测验工具的选择与使用

7.常用心理测验工具介绍

8.MBTI性格测评

专家视点:不同性格类型应聘者的行为特征

专业面试技巧篇

一、望:学会观察

1.简历中大有学问

2.面试中观察的重点

3.应聘者谎言的识别技巧

4.肢体语言解码

二、闻:善于聆听

1.面试官有效聆听技巧

2.如何挖掘应聘者更多的信息

3.面试官聆听中常见误区规避

三、问:善用提问

1.如何通过提问确保信息的有效性

1)引入式问题

2)动机式问题

3)压力式问题

2.如何通过追问获得更深入具体的信息

现场演练与点评:面试中如何更好的提问与追问

四、切:确定结果

1.说服与吸引目标候选人

1)通过面试过程吸引目标候选人(塑造雇主品牌)

2)薪酬谈判需掌握的谈判心理学要领

3)候选人录用跟进与管理要求,确保尽早到位

2.如何进行有效的背景调查

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上课地点 汉中路188弄
2020猎学网广告栏

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