课程详情

【课程详情】

课程目标

＊掌握品质成本管理要点和执行方式;

＊掌握品质成本削减的思路和方法;

＊了解企业质量经营活动中如何使用品质成本数据

课程内容

1、质量成本的原理

1.品质成本管理的必要性

2.品质成本的定义与分类

a、预防成本

b、鉴定成本

c、失败成本---外部失败成本/内部失败成本

3.品质成本的细分

4.品质在经营中的角色

5.“品质的系统为预防而不是检验”

6.“衡量品质--不符合要求的代价（品质成本）”

2、品质成本体系的建立与推行

1.导入流程

2.品质成本的界定

3.原始单据应包含的内容

4.品质成本管理事例

5.品质成本推行应注意的问题

6.品质成本推行的策略

7.品质成本报告---图形胜过千言万语

8.“尽量使成本制度简单化,特别在开始时善于利用已有的资料”

9.“不要期望短期内就能使之尽善尽美,推行1段时间后自然会逐渐完善起来”.

3、品质成本的分析

1.品质成本的特点及内部相互关系

a、品质关注度与市场占有率之间的关系

b、品质成本与不良率及改善进程之间的关系

c、品质成本内部的相互关系

d、品质改善与品质、成本及时间的关系

2.品质成本的分析

a、柏拉图分析法

b、边际成本分析法

c、阶段分析法

d、因果分析法

e、无差异曲线分析法

f、品质成本分析举例

4、品质成本的改善

1.品质改善的基本原则

2.失败成本的改善

3.预防成本的合理化

4.鉴定成本的改善

5.新乡重夫的检验观念

6.“测量是1切改善的基幢

基本信息

适用对象：企业中、高层管理人员、生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师

主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训日期：常年开课1天

上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至16：30

培训费用：RMB1000/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及午餐费）内训电议

==咨询==

咨询方式：壹伍贰贰壹贰壹陆肆0叁

咨询人：；李小姐

上述课程如有意向者请勿留言咨询，欢迎来电咨询。谢谢！

注：

1、我公司将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务；