【课程详情】
基本信息：
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
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咨询人：；李小姐
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课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
·熟悉精益生产的基本思想
·掌握精益生产的基本方法
·明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
·了解改善流程的基本思路
·熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
□生产管理基本概念
·什么是生产价值链?
·衡量生产管理水平的基本标准
·现代生产管理的基本特征
·现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
·精益生产的由来
·精益生产的思想基础
·内部用户原则
·浪费的定义
·浪费的基本类型
·消除浪费的方法
□精益生产基本方法
·8S活动·看板生产·1个流生产方式·系统供货
·适时供货·TEAM工作法·0缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
·小组工作法的内涵及其特点
·推行小组工作法的步骤
·CIP的含义
·CIP的基本步骤
·其它改善方法
