课程详情

【课程详情】

【培训目的】

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为6西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述6西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解6西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

【培训内容】

天：6西格玛定义阶段

1、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活）

1、什么是6西格玛

2、为何需要6西格玛？

3、如何应用6西格玛？

4、6西格玛的组织模型

2、如何启动和界定1个6SIGMA项目

1、项目小组

2、项目来源

3、项目选择标准

4、制作项目计划

5、某企业推行6西格玛项目案例分享

3、统计学的基本原理

4、品质成本分析

5、因果矩阵分析法

6、项目管理技术

第2天6西格玛测量阶段

1、潜在失效模式及效果分析（FMEA）

2、品质功能展开（QFD）

3、测量系统分析、过程能力分析

4、工业工程相关工具

5、精益生产相关工具

6、MINITAB介绍

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的视窗

3、MINITAB的基本操作

第3天：6西格玛分析阶段

1、多变量分析

1、变异类别

2、变异来源

3、多变量图（过程能力分析）

4、多变量图（量具重复性和再现性研究）

5、多变量图（方差分析）

2、置信区间与假设检验

1、何谓假设检验？

2、假设检验的步骤

3、假设检验的两类风险

4、连续数据假设检验

5、离散数据的假设检验

3、工业工程及精益生产分析手法运用

第4天：6西格玛改善阶段

1、实验设计介绍

1、什么是试验设计

2、试验因素及水平

3、试验类别及选择

4、试验结果分析

5、试验设计案例分析

2、全因子及分部因子实验设计

1、全因子/分布因子设计概述

2、主要影响图

3、交互作用图

4、方差分析

5、优化设计

6、全因子试验设计案例分析及练习

3、IE改善、精益改善手法

第5天：6西格玛控制阶段

1、SPC理论

2、计量型数据SPC

3、计数型数据SPC

4、标准操作程序制定期

5、PCI过程能力指数

6、MINITAB实际操作演练

7、6西格玛案例讲解与分析

8、总结和自由交流

【课程对象】

企业各级管理人员

【基本信息】

主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训日期：定期开班5天

上课时段：上午9：00至12：00下午13：00至16：30

培训费用：RMB4500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）内训电议

==咨询==

咨询方式：壹伍贰贰壹贰壹陆肆0叁

咨询人：；李小姐

上述课程如有意向者请勿留言咨询，欢迎来电咨询。谢谢！

注：

1、我公司将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务；