课程详情

企业战略规划

一、模块介绍

对企业来说，当前的市场环境透明性较低且变化迅速，在很多情况下企业战略决策可能企业的存亡发展。因此，企业应定期回顾公司发展战略，重新确定业务重点，并依据新的战略进行重组，才能在竞争中脱颖而出。南天竺将为企业提供管理、决策、市场、预测等维度的咨询服务，帮助企业理清战略思路。

战略咨询

1) 明确使命、愿景和价值观

2) 明确企业的中长期战略

3) 明确企业的盈利模式

4)明确企业战略转化模式

二、模块内容

1) 帮助企业理清组织使命、愿景和价值观;

2) 协助企业进行SWOT分析(优势、劣势、机遇、危胁)，理清企业的竞争定位及核心竞争力;

3) 根据区域内外环境，明确战略目标和主题，帮助企业进行赢利能力分析，及战略相关性分析，最终制定企业战略及战略具体的目标和措施;

三、企业常见可能存在的战略管理问题

1) 缺乏长远发展规划，战略变化频繁 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制

2) 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析

3) 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化

4) 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标

5) 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划

6)没有战略没有规划、凭着经营层的经验，走到哪算到哪

四、南天竺解决方案

1) 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析

2)对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势

3)分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力

4) 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析

5) 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势

6) 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案

7) 制定可供选择的发展战略及目标

8)运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性

9) 确定多元化和专业化战略决策

10) 制订详细的战略实施计划和监督控制方法

11) 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)

12) 制定战略实施计划和监督控制措施

13) 设计相应的KPI(关键绩效指标)确保战略方案有效执行

五、模块预期目标

1) 明确组织战略目标

2) 明确主营业务定位

3) 明确盈利模式

4) 明确成本控制方式

5) 明确经营成长方向