课程详情

【课程详情】

企业培训体系构建与培训管理实务

课程特色：

体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨。

课程目标：

1.

通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；

2.

通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；

3.

通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；

4.

通过培训能够提升培训管理实务操作能力；

5.

通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；

6.

尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

参加人员：

★人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师。

课程大纲：

一、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1.

新经济环境与企业培训的战略地位；

1.

企业战略对企业培训有何要求？

2.

企业培训如何支持企业战略的落实？

1.

公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

1.

企业培训战略的基本内容；

2.

企业培训管理的若干重要理念；

1.

培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

二、如何构建适合本公司的企业培训体系

1.

企业培训体系包含什么内容？

2.

企业不同意义的培训目标的设计

1.

企业培训管理组织机构的建设

1.

培训课程体系设计

1.

全面完善企业培训体系的其它相关工作

三、年度培训计划制定与培训管理实务

1.

企业培训的规划、计划、策划

2.

企业培训管理的几项主要工作和基本循环

3.

培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工

4.

培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析

1.

培训课程设计

1.

培训资源的选择与组合

1.

年度培训计划的制定

1.

年度培训计划的落实

1.

培训评估

授课讲师：田胜波先生资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家；咨询领域涉及战略、人力资源、客户服务培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理；管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员，上海创造协会理事在十多年的企业中高层管理实践基础上，又拥有近十五年全职的管理咨询、管理培训行业经验；港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师