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部分供应链基本流程l供应链概念的发展l制造业对物流的业务需求分析l供应链的基本流程l供应链管理模型:SCOR模型l理解材料流l案例分享介绍供应链的概念、历史、发展变化，以及供应链如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应链流程和构造以及如何改进。第二部分物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标l建立物流审计l制造业物流前置期分析l制造业物流目标l案例分享从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素，分析物流的前置期和物流的目标以及供应链战略。第三部分物流规划、结构、涉及领域l物流规划的结构l库存流动规划l材料流整合l设施选址l案例分享学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域，让全程物流更有效的进行。第四部分供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营l供应源规划l制造计划l仓库计划l运输计划l案例分享从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供应链运营基本核心知识以及改进措施。第五部分物流信息l信息流l系统设计l案例分享可靠的信息源，实行信息化管理，以客户需求得到迅速处理，对物流供应链有效管理和控制。第六部分物流质量管理概念、质量的成本及其特色l案例分享学习如何实施质量管理、质量成本及其特色，从而实现优质服务。参与物流供应链管理战略的确立，实施物流供应链管理结构和过程。第七部分物流实施的管理结构和过程第八部分Q&A