课程详情

【课程详情】

<课程背景>

我国现代物流发展正处于起步阶段，与欧美日发达资本主义国家近半世纪的发达物流相比，中国物流存在许多明显差距，而且这种差距已不仅表现在资金上、技术上，更多的表现在知识上和观念上。随着国民经济的持续快速发展，我国对于物流的需求和要求也急速增长，巨大的市场机遇也是严峻的考验。在本课程集中，主要学习库存管理的技能，并逐步提高库存管理的水平，全面介绍库存管理过程中的实践操作及相关的管理工具。

<师资背景>

ALL56-ILT高级顾问，英国皇家物流ILT高级实战型讲师，管理学博士

职业背景：

现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。

十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目总监，供应链总监等。

经验背景:

英国皇家物流ILT高级讲师

美国供应链协会上海分会专家和特邀讲师

物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

。

<培训特点>核心的工具技能＋实用的管理技巧＋精彩的案例研讨

<培训内容>库存管理的基本概念

模块1：库存管理的任务和基本概念

库存需求分析

模块2：需求的分析和分布

模块3：服务水平和ABC分析

评估库存绩效

模块4：评估和绩效

战略库存管理

模块1：利用库存获得竞争优势

集成供应链中的库存管理

摸块2：基本库存管理规则的回顾

模块3：供应链中的生产库存

与供应商和客户的界面

模块4：供应商及客户关系

模块5：零售物流的发展

贯穿整个网络的库存移动

模块6：配送网络

模块7：供应链的全球化

库存绩效评估与报告

模块8：库存绩效标杆管理

模块9：信息系统