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人力资源合规性与年终劳动争议处理策略

课程对象：

用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。

活动收获：

1、了解和掌握常见的人力资源管理不合规问题，避免陷入各类误区；

2、了解和掌握年终劳动争议风险预防和应对能力。

活动内容：

一、人力资源合规性的战略意义

二、常见的十大人力资源不合规操作

1、招聘中常见的不合规操作——就业歧视、欺诈、隐瞒

2、入职时的不合规操作——不提供离职证明就不签劳动合同

3、试用期管理的不合规操作——不明确试用期录用条件

4、考勤中的不合规操作——考勤记录不签字

5、加班中的不合规操作——统一用调休加班工资

6、工时管理中的不合规操作——约定不定时工作制

7、休假管理中的不合规操作——不批病假

8、辞职时的不合规操作——不提前三十天就扣社保和档案手续

9、合同期满时的不合规操作——忽视续签时间

10、辞退时的不合规操作——任意解除

三、年终劳动争议处理策略

（一）年终常见劳动争议类型

1、年终奖争议

2、年休假争议

3、合同期满终止或续签的争议

4、年度绩效考核产生的争议

（二）劳动争议的应对处理

1、协商处理的技巧

2、举证责任的处理技巧

3、如何利用仲裁时效处理？

4、质证时的注意点

5、利用管辖解决劳动争议

四、案例分享及互动答疑