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绩效考核与薪酬福利管理中的法律风险控制

课程对象：

用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。

活动收获：

1、了解和掌握绩效考核中的有关法律风险，避免陷入各类误区；

2、了解和掌握薪酬福利管理中的有关法律风险及控制方案；

3、强化HR的员工关系管理能力，提高对企业的劳动争议风险预防和应对能力。

活动内容：

一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议

1、绩效考核与薪酬福利的战略定位

2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

1、业绩任务制定制订与业绩考核

2、对不能胜任工作员工的认定与管理

3、末位淘汰制度的正确使用

4、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪

5、对绩效考核不合格员工的正确辞退

6、年终奖、季度奖考核与发放常见误区

三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用

1、工资的涵义与标准

2、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计

3、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计

4、试用期薪酬支付常见误区

5、加班加点工资支付常见误区

6、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定

7、特殊工时下工资支付的常见误区

8、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付

9、销售人员工资、货款管理中的常见误区

10、女职工三期情形下的薪资保护

11、薪酬制度与劳动合同的有效衔接

四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用

1、特殊福利待遇设计常见误区

2、培训费的控制和保护

3、培训协议的制作

4、假期福利待遇的控制

5、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

五、薪酬争议的处理技巧

1、薪酬争议管辖权选择与处理

2、劳动争议中特有的薪酬证据制度

3、薪酬争议时效认定与处理技巧

六、案例分享及互动答疑