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“CE0用人风险管控”

培训背景：

怎么留住人，怎么用好人，怎么处理不合适的人？销售额不见涨，但工资、社保年年都飞涨，人力成本还有控制空间吗？实践中明明企业很有道理，为什么却屡屡输掉官司，拿“坏人”毫无办法？劳动争议引发的不只是仲裁、监察，还出现媒体大量负面报道、集体停工、员工无理取闹等棘手问题，怎么处理呢？

培训内容：

1、劳动法、人力资源、员工关系、劳资关系的概念；

2、企业用人/用工的背景、形势及人力成本压力；

3、管理决策失误的灾难性后果；

4、人力资源管理的法律“红线”与“非红线”；

5、标准化劳动关系、外包、民事雇佣等八大雇佣模式筹划与风险管控；

6、劳动合同管理、无固定期限合同的风险管控与解决方案；

7、异地子/分公司、办事处劳动关系管理及集团型公司劳动关系管控模式；

8、薪酬、社保筹划与人力成本控制；

9、法律契约留人与心理契约留人；

10、有效保护企业商业秘密及运用竞业限制；

11、违纪、不胜任、经济犯罪等员工的有效处理；

12、员工关系风险管控的系统思考及总体策略。