【课程详情】
高效仓储管理与工厂物料配送
课程收益：
企业、部门管理者的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程，您将学到：清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术，从现场管理中发现问题，提高管理效率学习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策理解仓储管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程。
培训对象：
物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等。
课程大纲：
讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
第二讲：如何做好收货入库管理？
一、如何提高单证的准确性？
二、如何提高抽样的准确性？
第三讲：如何做好储位管理？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
第六讲：如何减少安全库存？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
第九讲：如何选择与维护物流设备？
节：货架设施的选择
第二节：叉车设备的选择及保养
第三节：其他设备
第十讲：如何降低物流运输成本？
节：降低运输成本的方法有哪些？
第二节：如何实施物流外包的招投标？
第三节：如何评估物流服务商？
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
讲师介绍：翟光明
国家仓储职业鉴定项目创始人翟光明—北京万博汇管理顾问有限公司签约讲师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，国家仓储职业鉴定项目创始人（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编），上海俊运集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。
