【课程详情】
2017信息分析师技能提升高级研修班定于1月12-14日三天(周四、周五、周六)在北京举办!
学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划分析、企业竞争情报与反情报，竞争对手情报获取策略与分析，竞争环境分析，灰色信息获取，竞争情报团队的组建与管理，情报分析报告的撰写及解读方法，竞争情报系统构建，大数据分析。课程以实战案例还原模拟与分析的形式为主，着重讲解实战流程与技巧。我司是全国性的做企业竞争情报的单位，目前拥有国内多位情报界极具影响力的老师顾问。
主要针对人群：各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略企划经理、客户分析经理、知识产权经理、技术中心主管、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。
旨在培养：具备情报获娶搜集、情报分析与运用，更好的进行市场预测并能够在企业战略决策中提供决策性信息的专业人才。
学习结束并且考试通过者由国家工业和信息化部颁发信息分析师中级(高级)资格证书，具有行业标准和国家认可的。
课程内容：
天提高企业现状：竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验竞争情报的判读、理解分析演练;竞争情报执行效果分析
基于竞争情报分析的决策、行动方案演练情报人员的基本素质及能力要求、考核与管理团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用
强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力建立策略性思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略
课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神，强化责任感和认同度
分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出(新闻周报/月报的制作)如何防止信息收集中的偏差、了解竞争对手的非理性行为竞争对手实际销售区域、市场状况、销
售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例
第二天企业情报管理和情报部门组建、管理制度建立、情报分析战略制订人际网络情报的构建、搜集与防御的重点;“陷阱客户”的发现、甄别及制造
公开信息的收集与编报;非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制部门设置与任务安排;企业情报的全员搜集“降低成本、增加利润”人员管理与情报管理;
文稿管理与写作技巧;经费管理与奖励措施如何撰写部门运行状况报告记录方法;投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新
情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求;如何调查了解相关服务厂商的基本情况如何调查了解相关产品的市场情况，采编基本知识;
对采集的数据进行管理数据采集与管理方法企业自身情报部门组建、人才选拔、管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行
如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况，对信息量化的不同需求
如何搜集整理并分析企业需求信息，管理部门与其它部门之间的信息交换如何采集处理行业信息情报，搜集行业信息发展动态资料
企业竞争情报软件的选娶评估，企业竞争情报系统构建、体系搭建
第三天企业情报信息搜集与分析方法、竞争情报和市场调研工作流程详解不构成侵犯商业秘密，并且是竞争情报的正常搜集手段详解;
引擎的使用技巧(以、谷歌为例)信息搜集策略的七个步骤;主要信息源及竞争信息析取方法和常态企业搜集信息的形式
竞争情报的典型分析方法：SW0T与BENCHMARKING;竞争对手六大部门情报的获取策略和方法人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立;
竞争情报获取的30种核心方法和策略大企业日常舆情应对工作;财务报表分析;项目主要流程表;分析报告和设计原则、个人与团队信息分析框架和流程;
信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用工作流程：竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析
学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策;竞争对手跟踪分析实战演练情报研究思维方式、国内部分竞争情报分析方法使用的情况
提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力;竞争对手分析的组织与实施理解战略管理和品牌管理，认识各种决策和投资后的结果;竞争对手分析应用案例讲评
信息分析流程、方法体系：信息分析方法的前沿介绍;企业经理人情报和反情报意识的训练以及行为模式
案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集
第三天《信息分析师》认证考试
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