课程详情

【课程详情】

课程大纲

一、课程价值

运用看板拉动实现仓库和车间的精益物流；

学会如何根据精益实施路线图对工厂内部物流进行评估；

应用精益原理设计U型生产线；

掌握精益物流关键流程，并能根据现状设计结构合理、易于执行的流程；

学习精益仓库的建立和管理，掌握仓库库存优化的基本方法；

结交同行，智慧碰撞，经验共享。

二、授课对象

制造业总经理、工业工程师、精益生产工程师、物流经理、运营经理、采购经理、生产经理、生产一线主管等。

授课方式：

讲解+案例+互动研讨+问题答疑+NLP技术启发+沙盘模拟+情景对话

三、课时安排：两天

四、课程大纲

模块一精益生产和精益物流

一、精益生产概述

1.精益工厂的典型特征

2.精益思想的核心内容

3.精益生产的核心工具

二、精益物流的特征

1.精益物流的基本原则

2.精益物流的目标：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到程度。

3.精益物流的前提

4.精益物流的

三、工厂内物流

1.工厂内物流的3种方案

2.工厂内物流的选择

3.某世界五百强厂内精益物流案例录像

模块二精益物流技能实训

一、精益方法在仓库管理中的应用

1.原材料仓库的管理

1为每个0件建立档案

2储存策略

◇定位储放◇随机储放◇分类储放◇分类随机储放

2.物料计划的编制和控制

1编制物料计划时需考虑的因素

2流程图的应用

3物料ABC分析

3.建立精益的仓库

1仓储管理的现状及分析

2精益仓库的理念

二、工厂布局管理

1.物料仓库的布局

1仓库布局的作用——仓库布局是影响生产物流的主要因素

2仓库内部流程

2.车间布局

1U型线的设计

2水蜘蛛（waterspider）

3.搬运路线设计

1搬运路线要遵循的原则

2搬运路线的设计

三、搬运

1.搬运的5种形式

2.搬运工具的选择

3.承载容器

1标准化

2根据产品特点设计

四、设计看板拉动系统

1.拉动系统

1拉动原理

2拉动系统的不同形式

2.看板

1什么是“看板”

2看板的种类

◇生产看板◇取货看板◇特殊看板

3看板的应用

◇看板系统的流动◇双箱拉动系统看板数量计算及应用实例

◇实施看板系统的成功要诀：

4看板的应用规则

五、持续改善的物流系统

1.绩效监控，建立KPI

2.持续改善

3.案例分析

模块三综合案例分析

一、某世界五百强公司精益工厂关键绩效指标案例

二、某世界五百强公司精益物流案例分析