课程详情

【课程详情】

参加对象:Whoshouldattend

企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员

课程简介和目标:Course0bjectives

了解实现精益现场的八大基础利器–现场布局、线平衡分析、多能工培训、5S、目视化、TPM、人机分析、自动化。并明白每一个利器的作用及导入时机

熟悉生产流程的增值链

明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义

JIT的理念

明确企业现场中的浪费现象

掌握实现准时化生产的工具方法

熟悉直观工厂和持续改进概念

掌握现场改善的有效方法

课程大纲：Course0utlines