课程详情

【课程详情】

课程大纲：

1、前言：

※赢者最终赢在思维的先进性

※建立双赢格局：利人利己的思维要领

※减少交互作用中的对抗性和判断性思考

2、清晰地表达个人意见

※学习从全新和不寻常的角度看待问题

※掌握切中要点、突出主题、让人牢记的表达技巧

3、建立与他人的良好关系

※认可事实感受、询问意思事例、调整说法措辞

※运用双赢思维和同理心倾听，鼓励别人表达自己的想法

※更好地理解彼此的想法，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度

4、有效影响他人

※创造1种动态的、积极的环境来争取人们的参与

※在大多数人只能发现问题的地方发现机会

※解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法

授课顾问：

马利民先生：

※资深企业管理顾问

※现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问；

※兼任北京大学、、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问；

※被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问；

※是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINC0VEY公司、德博诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第5项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“培训顾问”；

※曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有23年的管理工作经验（其中有13年的咨询和培训顾问工作经验）；

※授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；

※经典案例：所讲授的《高效能人士的7个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训；

※他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISC0公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部3院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、1汽轿车、1汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。