课程详情

【课程详情】

Project2007/2010企业项目管理实践课程●主办单位：北京高远华信科技有限公司●时间地点：2011年6月24--26日北京上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00●培训费用ProjectProfessional2007/2010(2天)；ProjectServer2007/2010(1天)二天：ProjectProfessional2007/2010部分2000元/人（包括讲义，教材，午餐，证书等相关资料，培训室）第三天：ProjectServer2007/2010部分1000元/人（包括讲义，教材，午餐，证书等相关资料，培训室）●培训对象：企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和掌握ProjectProfessional2007、ProjectServer2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等课程内容：首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系，同时通过本部分内容，可以很好的帮助大家理解和应用相关的项目管理软件。（这里重点介绍的是MicrosoftProject2007）。第二部分内容围绕项目管理软件（MicrosoftProjectProfessional2007）展开讲解，教受大家如何建立项目管理计划，并如何实现各个过程；如何建立项目资源，并通过资源来完成项目任务；如何实现成本控制，实现项目在成本范围内实现目标；如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论，进一步帮助学员全面掌握Project在项目管理中的应用。整个教学过程将结合具体的情景案例，帮助大家理解。●课程收益：1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；3、了解MicrosoftProject2007/2010系列管理软件的本质特点；4、实现对MicrosoftProject2007/2010的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；5、利用Project2007/2010建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；6、利用Project2007/2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；7、能够掌握如何利用Project2007/2010等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案等ｑ课程内容：一、项目与项目管理1、项目管理知识点项目的特点、项目的生命周期项目的三要素（质量、时间、成本）项目管理九大知识领域项目管理的过程项目生命周期管理项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）如何更好地管理项目2、企业的项目管理项目管理对企业的影响企业的项目管理特点项目案例：产品研制项目订单项目建设项目本节目的：1.了解项目管理的基本概念，2.掌握生命周期的制定。3.了解项目管理过程与项目管理范畴的结合二、MicrosoftProject2007/2010产品简介MicrosoftProject2007/2010的工作环境产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能了解project的经典项目管理技术基于project的企业项目管理协作平台本节目的：1.了解project项目管理系统的特点和组成2.掌握project的具备菜单和操作3.了解项目管理中的一些技术名词和应用领域三、项目的启动阶段项目需求确定项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划准备建议：资源、范围、重要交付物批准立项项目经理与项目团队的建立项目启动制定项目规章制度，使项目做到有法可依。本节目的：1.掌握项目启动的方法和过程；2.学会规划项目里程碑计划3.明确项目团队的成员职责四、项目的计划管理1、确立项目时间规范时间定制：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享正排和倒排计划的使用项目的协作定制企业项目模版的使用2、明确项目的工作和范围管理项目范围定义项目目标细分WBS项目内容细分：wbs工作分解结构WBS分解的实现和规则按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解制作WBS代码，子项目、工作包的实现任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务任务的属性：定义、说明和限定条件WBS项目分解实战演练3、任务管理（任务工作量和工期估算）估算任务及工作历时、工作量评估任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间以活动为基础的时间分配表周期性任务的设置各活动及分项完成条件任务的说明、备注、相关文档的连接4、时间管理计划（项目进度计划）关键时间的要求：期限设定（目标时间）及对动态计划的影响里程碑监控点的设定认识任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF了解项目管理经典视图：甘特图和网络图任务的关联的建立与拆分合理的处理并行和串行任务编制完整的活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性识别关键路径、关键任务和里程碑，并通过他们监控项目重要节点格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的方案CPM完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划利用可用时差来协调人员合理安排EXCEL和project项目管理的数据互联进度计划的打印输出技巧本节目的：1.快速使用PROJECT的模版和范例2.掌握PROJECT的时间定制原理3.根据客户项目目标要求确立项目工作内容，确立项目的主要轮廓和我们要做哪些具体工作4.掌握WBS分解技术的基本原理和方法5.通过企业实际项目的要求分解项目工作内容实例练习：编制项目的进度计划具体要求：能够正确地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划，按产品开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤本节目的：了解任务工作量估算方法2.了解任务工期和里程碑设置3.掌握制定项目进度计划的方法。逻辑关系的处理4.掌握缩短项目工期的方法-关键路径五、资源管理规划（项目的工作分配）1、资源规划与评估资源库的分类和建立共享资源库从outlook中导入资源信息资源的定义与评估项目团队的组成、确定适合项目需要的组织结构、用RBS定义项目组织及供应商：内部资源与外部资源、设备、消耗材料、人员的定义资源专业技能评估资源可用性和人工费用成本核算2、资源分配为任务确定执行人、材料消耗及设备资源的分配策略资源工作表任务分配列表基于资源-项目人员的周/日工作安排表资源使用状况、资源使用监控资源使用效率分析与人工时统计资源分配冲突分析及解决办法项目各阶段工作量统计与分析练习：项目计划的资源分配计划本节目的：1.有效的安排内部资源2.合理评估工作人员的工作量3.明确项目执行人的工作职责、要求和时间安排六、项目成本管理项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本资源成本估算、项目整体预算Project成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表计算成本公式自定义、收入核算定义现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总项目预算分配与项目成本分类统计成本