课程详情

【课程详情】

Microsoftproject是由微软公司开发的项目管理软件，它可以实现项目启动、规划、执行、监控、收尾的全生命周期管理，尤其在项目进度、工期的计划、监控和跟踪等方面作用明显，具有操作简便、工作效率高、可推广性强的特点。●培训时间：9月19-21日、10月24-26日、11月21-23日、12月19-21日●培训地址：北京市海淀区上地十街辉煌国际1号楼906（地铁西二旗A口出200米）●课程收益：1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；3、了解MicrosoftProject2010/2013系列管理软件的本质特点；4、实现对MicrosoftProject2010/2013的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；5、利用Project2010/2013建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；6、利用Project2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；7、能够掌握如何利用Project2010/2013等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案等！●课程内容：一、项目与项目管理1、项目管理知识点项目的特点、项目的生命周期项目的三要素（质量、时间、成本）项目管理九大知识领域项目管理的过程项目生命周期管理项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用）如何更好地管理项目2、企业的项目管理项目管理对企业的影响企业的项目管理特点项目案例：产品研制项目订单项目建设项目本节目的：1.了解项目管理的基本概念，2.掌握生命周期的制定。3.了解项目管理过程与项目管理范畴的结合二、MicrosoftProject2010产品简介MicrosoftProject2010的工作环境产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能了解project的经典项目管理技术基于project的企业项目管理协作平台本节目的：1.了解project项目管理系统的特点和组成2.掌握project的具备菜单和操作3.了解项目管理中的一些技术名词和应用领域三、项目的启动阶段项目需求确定项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划准备建议：资源、范围、重要交付物批准立项项目经理与项目团队的建立项目启动制定项目规章制度，使项目做到有法可依。本节目的：1.掌握项目启动的方法和过程；2.学会规划项目里程碑计划3.明确项目团队的成员职责四、项目的计划管理1、确立项目时间规范时间定制：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享正排和倒排计划的使用项目的协作定制企业项目模版的使用2、明确项目的工作和范围管理项目范围定义项目目标细分WBS项目内容细分：wbs工作分解结构WBS分解的实现和规则按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解制作WBS代码，子项目、工作包的实现任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务任务的属性：定义、说明和限定条件WBS项目分解实战演练3、任务管理（任务工作量和工期估算）估算任务及工作历时、工作量评估任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间以活动为基础的时间分配表周期性任务的设置各活动及分项完成条件任务的说明、备注、相关文档的连接4、时间管理计划（项目进度计划）关键时间的要求：期限设定（目标时间）及对动态计划的影响里程碑监控点的设定认识任务关联的四种逻辑关系FSSSFFSF了解项目管理经典视图：甘特图和网络图任务的关联的建立与拆分合理的处理并行和串行任务编制完整的活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性识别关键路径、关键任务和里程碑，并通过他们监控项目重要节点----详细课程大纲请咨询