【课程详情】
| 第三期 | 2011-10-22上午 | 如何构建以战略为导向的薪酬体系 | 主要从基本薪酬、总体薪酬和国内外薪酬管理趋势三个方面进行讲解，帮助学员认清基本薪酬的作用、设计与支付原则，学会善用总体薪酬进行认可激励，了解目前国内外薪酬管理总体趋势。 | 文跃然 |
| 2011-10-22 下午 | 知名企业人力资源专家分享企业薪酬管理案例，并由薪酬网资深咨询总监与学员进行沟通交流，就前两个模块的内容针对大家课后工作中遇到的现实问题进行解答，同时，共同探讨不同性质企业在人力资源管理过程中的差异，应该注意的一些方法、技巧等。 | 知名企业人力资源专家与薪酬网内部咨询总监 | ||
| 2011-10-23 | 结合企业内外部形势，介绍不同性质企业在薪酬设计、福利发放等方面的具体操作方法，并根据学员在实际工作中遇到的薪酬福利问题，进行系统分析，提供解决思路，帮助企业通过薪酬管理有效激励员工、留住关键人才。 | 徐必成 |
如何构建以战略为导向的薪酬体系
讲师：文跃然
一、总体薪酬问题
二、基本薪酬管理
1、正确看待基本薪酬的作用：
2、什么是基本薪酬
3、基本薪酬的设计和支付原则
4、基本薪酬的作用
三、收益分享
1、收益分享的类别：
2、总体薪酬——福利：
3、总体报酬——工作与生活平衡：
4、总体薪酬——以人为本薪酬哲学：
四、薪酬制度设计问题
文跃然
中国人民大学劳动人事学院副教授，原劳动人事学院人力资源系主任，中华薪酬网创始人，美国人力资源管理协会会员，美国薪酬管理协会会员。国内知名战略人力资源专家，国际薪酬福利领域著名学者，20余年企业管理研究与实践经验。
徐必成
北京大学心理学硕士，有着近二十年丰富的管理实践和管理咨询经验，在薪酬管理、绩效管理、招聘竞聘、职业生涯规划、组织设计、企业文化、流程重组、市场公关领域有着良好的实践和咨询经验。徐老师体现顾问精神，喜好现场为学员自身实际案例问题剖析，欢迎带着问题的学员。
亲爱的hr朋友：
您是否有过这样的经历：
参加了很多的培训班，课堂上感觉学到了很多东西，特别清楚，可是一回到实际工作中却发现一如往日，有些工作还是不知所措？
发现企业内部的人力资源管理问题，想请咨询公司来解决，但是面对咨询项目较长的周期和高额费用望而却步？或者请咨询公司帮过忙，可是却花钱买了一堆方案，并没付诸实施？
您是否有过这样的困惑：
随着市场经济日益激烈，企业招人越来越难，如何练就火眼金睛招到适合企业发展的员工呢？
为了保持企业活力，激发员工工作积极性，一直在做绩效考核与绩效管理，可是核心人才还是留不住，应该怎么办？
每天都很忙，总有做不完的工作，年底一总结却发现好多人力资源战略与规划的工作没有做或做的不到位，应该如何避免呢？
也许您还有-----------------
为了有效避免您再有类似的“经历”，解除您的“困惑”，中华薪酬网资深咨询专家与中国人民大学知名人力资源学者经多年潜心研究，汲劝行动学习法”的精髓，以“知行合一”为出发点，结合大脑学习规律，融合“日、周、月、季、年”循环体系，独创了适合企业人力资源从业人员的培训模式，具体如下：产品介绍
结合现代企业管理理论，我们认为“卓有成效地培训”应该从根本上解决企业实际工作中的管理问题，管理是一种实践，验证不在于逻辑，而在于结果，从培训角度出发将解决问题的全过程分解为三个层级：
（一）培训模式
L=Q+T+C
L：Learning，卓有成效地行动学习
Q：Question，提出企业管理实践中最迫切的问题
T：Training，由知名教授从专业知识角度分析问题，资深顾问提出解决思路
C：Coaching，通过教练团队一对一辅导，帮助企业彻底解决实际问题
1、问题提炼：
每位参训学员必须提出一个企业人力资源管理亟待解决的问题，可参考问题列表
2、室内培训：
每月一个模块培训2天：理论讲解1天，问题解决1天
3、企业教练：
根据学员室内培训的实际情况，可选择由中华薪酬网专业教练团队为企业提供人力资源管理一对一式企业教练，帮助企业真正解决实际问题。
（二）培训特色与中国人力资源管理专家面对面，学习用大师的思维方式，更科学、更全面、更客观地思考企业经营与发展过程中的人力资源管理问题资深咨询专家现场互动，从企业面临的实际问题出发，介绍实操性的人力资源管理工具，提出具体解决思路专业人力资源教练团队深入企业内部，全面分析相关问题，定制专业化、针对性的解决方案，指导企业彻底解决人力资源棘手难题
（三）培训收益
1、内容收益运用全新的人力资源问题解决模式实现企业盈利与增值深刻体验从理念转变到实际问题解决的全新培训模式
2、其他收益免费拥有一个中华薪酬网VIP账户，专业人力资源资料终身海量下载免费参加中国人民大学与中华薪酬网HR沙龙、读书会、论坛，拓展行业人脉用企业内训的花费收获比专业咨询与培训更高的回报服务体系
为使整个培训兼具知识性和实操性，真正达到“知行合一”。我们设计了以“知识与实践为核心，贯穿全年的循环服务系统”，具体包括以下内容：
日总结：每日通过工作与学习，不断总结与反思----自学自修
周分享：每周通过人力资源QQ群分享心得、交流经验----同学之间
月培训：每月通过专业人力资源知识培训，教学相长----师生之间
季沙龙：每季度通过沙龙、读书会，拓展思路----师生之间、同学之间
年论坛：每年通过大型人力资源论坛，积累人脉----专家学者与hr从业人员之间
知行合一全年循环服务体系
