北京绩效管理公开课——《点十成金：巅峰绩效训练营》
培训时间：2014年12月5-6日二天9:00-16:30
培训投资：人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：人力资源绩效管理总（副）经理、HR总监、经理，绩效经理、专员，企业中高层经理等；
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
了解阻碍公司绩效突破的问题所在；
如何建立一套完整的绩效系统；
如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖；
了解战略、组织架构、流程、招聘、培训、薪酬、职业生涯规划、企业文化等各个模块对组织绩效的关系和影响；
组织绩效的设计到员工工作绩效的落地，激励员工不断提升自身绩效和业绩突破。
前言：
人性的自私只有通过文化来感召，但公司文化的建立一定要一个相对公平合理的赏罚制约。没有绩效或绩效不合理的公司不可能平衡企业扩大时的基本分配问题，更何况建立特色文化。而科学绩效导向的平衡，即兼顾企业短期利润，又支持了企业长期发展。本课程旨在建立一套规范、公平、激励效果好的绩效体系，激励员工，为企业增添活力。
敬请带着您管理中遇到的难题，步入博思嘉业12月5-6日培训现场，与中国著名实战派绩效培训专家刘女士现场对话！
课程要点：
《点十成金：巅峰绩效训练营》 主讲：刘女士（12月5-6日）
全国免费咨询热线：400-600-5787
