北京人力资源公开课——《如何设计与开发培训课程》

北京人力资源公开课——《如何设计与开发培训课程》

培训时间：2015年1月23日一天9:00-12：0013：30-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训对象：培训师、企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的工程师，主管等。

培训方式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％。

培训总目标：在参加完该次培训后，学员的课程开发和设计能力将达到中级水平（提高级）

培训章节目标

通过该次培训，学员应能：

课程内容

前言：

您是否见识过，有的讲师的培训材料：针对性强、目标明确、题材丰富、案例生动、条理清晰、生动有趣；而有的培训却是内容枯燥、冗长乏味，让人昏昏欲睡。

您是否遇到过，作为一个内部培训师，当你需要设计培训材料时，面对一个培训需求，你无从下手？面对网络、书本以及形形色色的培训素材，你不知该怎样与你的培训主题和员工的培训需求挂起钩来？针对不同的素材，你无法识别，更无法运用最佳的表达方法将它高效地呈现出来？

有什么方法、技巧让你把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来，让你的培训材料既内容丰富、生动有趣，又简洁明了？

敬请带着您管理中遇到的难题，步入博思嘉业1月23日《如何设计与开发培训课程》培训现场，与中国著名实战讲师许先生现场对话！

课程要点：

《如何设计与开发培训课程》主讲：许先生（1月23日）

时间安排

目标/时段	内容	*培训方法及说明*
描述培训师的一、二、三、四、五、六技巧（9:00-10:30）	课程介绍培训的流程培训师的一、二、三、四、五、六技巧	讲解，案例
设计有效的培训目标（10:45-12:00）	设计培训目标设计培训目标的技巧培训目标三要素设计培训目标练习	讲解，案例及练习（学员需要根据自己的情况分组设计一门课）

设计课程大纲(13:00-14:30)	课程大纲的设计大纲与培训目标的关系培训大纲需要满足的四个条件模块化培训材料的制作教材制作回顾总结	讲解，案例演示，练习、点评
编制培训教材(14:45-16:30)	编制培训教材教材编制的基本原则信息分类的基本方法不通信息类型的不同表达方法最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法 “傻瓜式”教材的设计技巧：四步骤在培训课程设计中的应用挂纸板(Flip-chart)的应用技巧 PPT制作技巧及运用教材编制练习	讲解，VCD演示通过一系列日常工作中常见的例子，深入分析各类信息的典型呈现方法，让学员深刻理解培训材料分类呈现及“傻瓜式”教材设计的含义，并通过练习将这些技巧与学员的工作结合起来，巩固其培训效果。

全国免费咨询热线：400-600-5787

加载全文

免责声明：本站部分内容、图片来自用户自主上传，如果您对本站信息资源版权的归属问题存有异议，请您致信，我们会立即做出答复并及时解决。如果您认为本站有侵犯您权益的行为，请通知我们，我们一定根据实际情况及时处理。

以上是北京博思嘉业企业管理公开课培训为大家整理的有关北京人力资源公开课——《如何设计与开发培训课程》的全部内容，更多精彩请访问学习资讯新闻专栏。

下一篇： 3E薪资体系设计与管理

资讯详情