机构简介

<p style="text-indent:2em;"><strong>MIGC公司介绍</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">MIGC是一家从事供应链管理、全面风险控制、安全管理、战略管理、制造、流程优化的研究机构和咨询服务组织。年，Dr.AndyHuswell在美国俄亥俄州克利夫兰市创建了MIGC（ManagementandInnovationGroupCorporation）从事运营管理研究和咨询服务。目前已经发展成为运营管理咨询、流程优化、制造的全球机构。在中国设有分公司。</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>AndyHuswell博士介绍</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">AndyHuswell毕业于耶鲁大学克利夫兰市分校电气自动化专业；</p>
<p style="text-indent:2em;">Dr.AndyHuswell曾在摩托罗拉任飞机零部件工厂总经理，并任摩托罗拉六西格玛学院专职教授，他参与创建了摩托罗拉六西格玛学院；年，Dr.AndyHuswell在美国俄亥俄州克利夫兰市创建了MIGC（ManagementandInnovationGroupCorporation）从事运营管理研究和咨询服务；年，受邀担任伊顿卡车事业部C00首席运营官；年，Dr.AndyHuswell被聘为伊顿改善学院全职businessprofessor；年，Dr.AndyHuswell正式退休，退居幕后，潜心从事研究和咨询工作。</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>大中华区执行董事介绍</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">时间追溯到1989年，MIGC大中华区执行董事于耀博先生最早在一汽担任班组管理员，被选进仅有四人组成的管理提升组，跟着丰田公司的大野耐一、日野公司的朝野泓一、高原寅次、黑山正太四位老师学习管理模式，也成为国内硕果仅存的目前大野耐一一个亲授弟子。彼时，还没有精益管理、丰田生产方式的概念，后来把日野公司提供的管理模式起名为“准时化生产方式”，并得到当时机械部部长何光远的大力支持，在全国机械行业推广。</p>
<p style="text-indent:2em;">在师从大野耐一等老师日子内，任劳任怨的老师们要求严格，并要求错误不过夜。不论干到多晚，也要把当天的问题，包括车间里面的事情都解决掉。细节之处体现的追求卓越品质的精益精神，整整感染于耀博先生二十多年。年，作为伊顿改善学院的合作教授，于耀博与时任伊顿改善学院的商业教授AndyHuswell博士结识，并经过长达两年时间准备，于2006年在香港联合发起MIGC香港分公司，于耀博先生担任大中华区执行董事长。</p>
<p style="text-indent:2em;">如今，秉承世代相承的精益精神，MIGC大中华区以致力于为中国企业管理提升为己命，把以精益六西格玛管理为核心的现代管理理念和方法在更大范围内应用，发扬光大。</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>MIGC大中华区业务发展</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">MIGC经过近6年的发展，以香港为起点，已经发展成为集团型咨询服务机构，在上海、北京设有咨询服务中心，在深圳和成都均设有办事处。服务范围包括：企业运营管理咨询、企业运营信息技术和企业运营业务外包。形成了三位一体的综合型管理咨询机构。</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>管理咨询</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">WCM管理实施</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>精益管理系统</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">六西格玛管理系统</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>供应链管理</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">ESH解决方案</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>信息技术</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">生产看板系统</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>办公看板系统</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">智能化工厂</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>业务外包</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">人力资源流程外包</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>培训业务流程外包</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">财务和会计流程外包</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>供应链业务流程外包</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">三个</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>中国本精益专著</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">MIGC执行董事于耀博先生参与撰写《准时化生产方式》，1991年，由吉林人民出版社出版社。这本书被视为中国精益实践的步。当时，中国还没有精益管理、丰田生产方式的概念，后来把日野公司提供的管理模式起名为“准时化生产方式”，并得到当时机械部部长何光远的大力支持，在全国机械行业推广。</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>中国精益实践人</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">MIGC执行董事于耀博被称为中国精益管理实践人，传承精益求精的精益精神。</p>
<p style="text-indent:2em;"><strong>精益企业体系</strong></p>
<p style="text-indent:2em;">以研发总监邓先生为首的精益顾问团队，经过长期实践和研究提出一套精益企业体系，以[1]为枢纽，有效解决精益管理系统性不强的缺陷。被业界称为套符合中国国情的精益企业体系。</p>