《管理者角色定位》
课程大纲
主讲老师：高伯任老师
第一单元：管理者作用为什么
1.学习目标与学习内容介绍
2.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用
3.优秀经理对企业的影响：帮助主动脉打通微循环
4.经理对于员工的影响：加入公司离开经理
第二单元：管理者角色定位是什么
1.案例分析：李明的烦恼
2.管理者角色转变困难的三大原因
3.从I型人到T型人
4.管理者角色中的误区
5.管理者四个关键角色定位
a)管理者角色一：对上级是辅佐者
b)管理者角色二：对平级是协作者
c)管理者角色三：对下级是教练
d)管理者角色四：对客户是朋友和顾问
1.管理者的五个核心任务
2.经理建设团队的12个关键问题
第三单元：管理者德才要求做什么
1.案例分析：任务没完成的原因是什么
2.管理者的德才要求
3.干部选拔标准--德才兼备德为先
4.知名企业管理者德才要求案例分析
第四单元：成为优秀管理者如何做
1.研讨：管理者如何加快角色转变
2.管理角色转变的七个加速器
3.优秀管理者的八项修炼
第五单元：培训回顾与行动计划
1.学习要点回顾与小结
制定行动计划
咨询热线：400-8588-587QQ咨询：
学校网址：houxue/xuexiao/49619/
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