主讲课程——《教练型领导技术》
课程大纲
主讲老师：高伯任老师
第一单元认识企业教练
1.案例分析:为什么需要教练
2.领导者为什么要学会当教练
3.企业教练作用与意义
4.教练的类型:能力与态度
5.教练的方法分类
第二单元教练技术的5个核心技能
1.员工辅导的需求分析
2.教练技术的5个核心原则
3.书面练习:5个技能的辨别
4.录像练习
5.三人小组互动练习
6.小结：五技能的应用要领
第三单元:态度型教练法
1.案例分析:如何辅导他?
2.态度教练法:OCDAC模型
OCDAC模型的作用与意义
4.如何辅导员工进行业绩改善
5.如何辅导员工从达标到优秀
IDP个人发展计划
7.角色扮演练习
第四单元:技能型教练法
1.在岗教练辅导的重要性分析;
2.在岗教练辅导的步骤
3.活动:教暗码
4.技能型教练五步法
5.研讨:如何指导新上任的下属
6.角色扮演练习
第五单元无处不在的教练
1.案例分析:你该如何办?
2.别让猴子跳回背上
第六单元培训总结与回顾
1.培训回顾与小结
2.制定行动计划
咨询400-000-2311
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