《基于发展的绩效评估》
课程大纲
主讲老师：高伯任老师
第一单元为什么要进行绩效考核与面谈?
1.介绍培训目标
2.研讨:绩效考核与绩效管理的区别
3.录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？
4.绩效考核的常见问题分析
5.绩效考核与评估面谈的目的与作用
第二单元绩效考核目标的设定
1.绩效考核目标从哪里来？
2.绩效考核的业绩目标与行为表现标准
3.如何设定员工的绩效考核的业绩目标
4.如何设定员工的能力与行为表现标准
5.案例练习
6.绩效目标设定的要点与小结
第三单元如何进行绩效评估面谈
1.如何进行绩效面谈的准备?
2.绩效面谈的七步骤
3.录像分析:如何与A类优秀员工进行评估面谈
4.小组练习：与A类优秀员工进行评估面谈
5.录像分析:如何与B类达标员工进行评估面谈
6.小组练习:与B类达标员工进行评估面谈
7.录像分析:如何与C类待改进员工进行面谈
8.小组练习:与C类待改进员工进行面谈
9.与员工进行绩效面谈的要点小结
第四单元绩效考核结果的应用
1.案例研讨：这笔奖金如何分?
2.绩效考核结果的应用注意要点
第五单元你的行动计划
1.课程回顾与总结
制定个人行动计划
加载全文
