CPSM注册供应管理专家课程之《供应管理基捶
【课程大纲】
一、【合同和谈判】
1、准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。
2、准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。
3、领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。
4、管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
5、管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。
二、【成本和财务】
1、筹备和/或管理供应管理部门预算。
2、开发采购成本管理计划战略。
3、通过开支分析，确定节支潜力和机会，以及针对具体采购类制定战略。
4、执行成本/采购效益分析。
5、开发融资并利用采购战略。
三、【国际化】
1、确定并评估国际市场的商品和服务采购。
2、制定物料和服务的国际采购。
3、制定和维护跨境交易文件。
四、【社会责任】
1、为供应管理部门和供应商制定商业行为准则，并身体力行。
2、在整个供应链和产品的生命周期内，建立并监测环保方案。
3、实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
五、【寻源】
1、分析潜在商品/或服务的来源。
2、评估多家有竞争力的供应商，以确定获得最佳的产品/服务。
3、基于预测数据，制定寻源和供应战略，并沟通给相关部门。
六、【供应商关系管理】
1、确定供应商优化的机会和收益。
2、开发/管理与供应商的高效关系。
3、开发/实施供应商多样化方案。
4、开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求（法规、安全性、可靠性、质量）。
5、进行供应商业绩评估。
6、制定和执行供应商的淘汰战略。
【讲师介绍】
JohnLong深圳市博维企业管理咨询有限公司高级顾问
深圳市博维职业培训中心高级讲师
奥拉罗伯特（ORU）大学工商管理硕士（MBA），ISM高级培训导师。
具有20多年的供应链综合管理经验，曾在三家FORTUNE500公司中当任总监及其它资深职务，曾经管理100多名的团队；精通全球性战略采购，带领分布欧、美、亚各大洲的团队，为ABB,Carlisle,Caterpillar,ExxonMobile,GE,OGE,Wal-Mart等公司培养人才、寻找全球物源。
拥有丰富的供应链标杆管理经验，尤其是SIOP持续改善的全球化战略管理方面；对需求预测的理解透彻，从计划，预测模式到整体流程都能详细剖析。他是在美国为数不多的提倡将销售库存运营计划（SIOP）转变为集成业务规划（IBP）的先行者。
擅长捕捉管理细节，以一种战略眼光来审视总体供应链的发展，深切理解错综复杂的供应链业务；擅长将真实案例引入课程中，系统地帮助学员理解SCM的基本概念与实际应用。John深知将国际的供应链管理知识与中国的国情相结合，最能适合本土化教学。
【CPSM简介】
国际最高采购专业标准，国际最新采购管理视角，国际最前瞻采购内容体系；
全球顶级采购与供应链认证项目，30多年历史，采购专业能力最高水平象征，是全球采购管理者关注或必修课程之一。
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