采购策略与流程
供应链管理系列核心模块课程之二
采购策略与流程
【课程收益】
在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度。
本课程为您详解采购引领企业获取产品／服务的完整流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效。
课程致力于提升企业采购操作/管理从业人员的专业技能及核心竞争力。
【课程大纲】
一、采购技术在全球德发展
-采购技术在全球的发展
-采购人员角色和职能的演变
-供应链环境下采购角色定位
二、采购战略
-公司战略与采购职能战略
-产品与供应链战略
-采购战略要素
-采购战略制定流程
-品类定位与采购战略
-不同类型的采购战略
-自制与外包
-采购战略的发展
三、战略采购
-战略采购方法与流程
-供应商评估
-供应商质量管理
-供应链环境下的供应商合作
-订单驱动下的JIT采购
-供应商发展
-电子采购
-全球采购
四、采购流程
-企业价值流与采购流程
-采购流程标准
-采购流程对价值的影响
-基于供应链的采购信息系统
-采购流程和采购活动管理
-采购合同管理
-采购成本管理
-采购绩效管理
-采购谈判管理
-优化采购流程
五、采购组织管理
-采购组织形式及比较
-设计采购组织结构
-采购角色定位及分类
-采购政策
-采购风险及管理
六、模块主题讨论
【授课讲师】梅老师
安徽财贸学院国际经济与贸易专业及北京大学深圳研究生院法学专业本科毕业，具有20年以上供应链管理、专案管理、流程体系管理等方面的实践经验和理论造诣；
曾在香港溢达企业有限公司、美资伟创力手机部件制造企业、法资智慧设备系统公司等企业担任采购高管职务，现任职于全球最大的EMS企业之一（财富500强企业）；在构建和培训公司采购团队，带领团队完成新物料开发、新供应商开发、供应商管理、采购体系和流程的建立和改进、物料分析资料库、物料采购、库存管理、仓库管理和采购成本的控制、风险识别和优化等方向有丰富的经验。
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