【课程对象】
科研项目主管、科研项目经理、科研技术骨干、科研项目团队成员等。
【课程收益】
通过实际科研项目案例系统了解项目管理的流程和方法；
学习项目管理理论和项目管理“678”方法论—6工具、7模板、8步骤；
系统学习的项目管理过程：启动、规划、执行、监控和收尾；
掌握如何通过视觉图形方法来直观管理实际项目；
对项目管理实际工作的实际问题进行研讨和专业点评。
【课程特色】
采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。五大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司爱立信、西门子、华为的项目管理经验。
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