【课程收益】
了解绩效管理体系建立思路;
掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案
掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧
了解岗位分析与绩效管理的密切关系
掌握绩效与激励的密切关系
【课程受众】
人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等相关人力资源管理人员。
【授课特色】
采用互动和探讨式学习—注重实用性操作—大量案例的引进和分享—充分沟通交流—即学即用。
【课程内容】
卓绝篇绩效管理你我谈
一、绩效管理工作的基础:流程管理、目标管理与工作分析
二、绩效管理的流程
三、绩效计划与绩效沟通
四、绩效指标设计
1、绩效指标设计:关键指标KPI 设计、平衡计分卡
2、考核方案设计思路:各常见岗位的指标设计介绍
3、考核管理制度的建立
第二篇如何进行绩效考核
一、绩效考核方法介绍
评级量表法、配对比较法、关键事件记录评价法、评价中心法、目标考核、360 度考核法
(全视角考核法)
二、目标管理法重点介绍
三、考核评价步骤
四、考核结果反馈
第三篇年终考核与有效激励
一、年终考核的内容和方法
二、激励管理
激励管理的理论基础和实践
第四篇成功企业经验交流
一、介绍一家制造型企业的绩效管理体系
1、公司背景
2、组织构架
3、公司考核体系
【课程时间】
培训时间:2014 年11 月27 日
【主讲专家】
吴老师:实战型人力资源管理专家、国内卓越劳动法与员工关系管理专家,人力资源研究方向硕
士(美国获取),国内多家知名企业人力资源顾问;无忧HR 俱乐部创始人、名誉主席;在职培训
网等多家人力资源机构特聘人力资源培训专家;华东理工、应用技术学院等多家大学客座教授,
国家人保部人力资源管理本科教材编辑。
【时间和费用】
培训时间:1 天
培训费用680 元(1 天),(含教材资料、培训费、午餐等)
