7月19日至28日,在盛夏的连续两个周末，英国华威大学项目管理硕(PPM)2019级北京班的同学们终于迎来了第一门课程——Project Planning Management and Control (PPMC)。
七月的北京,闷热的天气和窗外的知了声声撩人倦烦，加之利用业余的时间学习，多数同学已连续十余天没有休息，原以为到课程结束时会是疲惫不堪。但意料之外的是，持续两个周末共40个学时的课程时间里，充满了大家的欢声笑语和愉悦讨论。
已经离开学校多年的我们，又再一次感受到
学有收获、学有成长的快乐。
又再一次感受到PPMC是整个PPM的最核心课程之一。内容包括项目的计划、管理和控制，涉及项目的计划组织、团队编组、任务分解、风险管理、成本控制以及Microsoft Project软件的使用等项目实施过程的各个方面。在教授理论的同时传授受主流企业普遍认可的工作方法，帮助学员快速提升在工作中中运用所学知识的能力。
PPMC的授课导师是华威大学制造工程学院(WMG)的海外项目主任Michael Newton。Michael毕业于牛津大学，目前已在华威大学教授项目管理课程20余年。
Michael教授人非常幽默，语速较缓，在讲解问题时喜欢用生动事例加以阐述，有时甚至上着上着课，大家就一起笑作一团。课余更是少不了Michael教授的亲切指导与答疑。
除了课程的讲授之外，PPMC最重要的部分是分两个小组完成模拟项目计划、管理和控制练习。练习是华威大学与某世界五百强知名公司基于真实环境和条件联合开发的学习工具。模拟一个百余天工期，合同金额百万英镑的项目。项目包含数十个组成部分和大量基于小组决策的变量，不同的计划方案在演进过程中会出现不同的情形需要应对。充分锻炼了学员的计划、管理和控制能力。
让大家在不断应对项目管理挑战的过程中，
理解所学的理论知识和应用方法。
大家从练习开始时拿到一堆项目资料和数据的茫然，到练习尾声阶段从容应对各种变量挑战，再到做presentation时能充分总结整个练习中的优点和薄弱环节，分析项目计划、管理和控制中需重视的环节等等。我们，能亲眼看到自己的成长。
值得一提的是，课程还邀请了有着丰富项目管理经验的黄曼琳老师做课堂分享。黄老师是多家知名大学的外聘讲师，多年从事项目管理教学与培训工作，这次她以某德国公司为例为为我们分享了外国企业如何在中国商业环境中做好项目管理的经验。
PPMC两周的课程很快就结束了，但2019级北京班同学的学习才刚刚开始。我们相信通过PPMC和接下来的9门课程的学习，大家一定能够收获满满，成为更棒的自己!
