OnChenJiaying’sfirstdayworkingatthesupermarketgiantCarrefourin2010,anHRmanagerintroducedhimtoanotheremployee.
2010年，陈嘉赢（音译）第一天到超市巨头家乐福上班时，人力资源经理把他引荐给了另一名员工。
TheHRtoldhimthatthepersonwouldbehismentorduringhisthree-monthsprobationperiod.
人力资源经理告诉他，在三个月的试用期里，这位同事将作为他的导师。
AlthoughChen,26,haslongpassedhisprobationperiod,hestillenjoystakingafternoonteawithhismentoranddiscussingvariouspanyissues.SometimetheytouchuponChen’srelationshipsandpersonallife.
尽管26岁的陈嘉赢早已过了试用期，但他依然喜欢和自己的导师一起喝喝下午茶，聊聊公司里的事情。有时也会聊到陈嘉赢的个人感情和生活。
Inmostforeigncorporations,it’smonforanewbietogetamentortoguidehisorherwork.Itprovidessupportforanewemployee.Mentoringisamechanismincareerbuilding,whichbinesconsultingandworking.Amentor’sjobistogiveworkplaceadvicetoyoungemployees.
在大多数外企中，通常都会有一位导师为新人指导工作；从而为新入职员工提供支持。这种工作指导是职业规划中的一种机制，它将咨询和交流联系起来。导师的职责就是为年轻员工提供职场建议。
“Amentorissomeonewhocanguideyou,helpyou,takeyouunderhisorherwing,andnurtureyourcareer,”saidShiXiaobai,humanresourcedirectorinL’ORéAL(China)Co,Ltd.
欧莱雅（中国）有限公司人力资源总监史晓白表示：“导师就是可以引导你、帮助你、保护你、培养你职业生涯的人。”
“Beingdifferentfromtheaverageworkcontact,therelationshipwiththementorisalong-termdeep-seatedinvestmentinyourfuture.”
“同普通的人际关系交流不同的是，与导师之间的关系是对你自己未来的一种深层次的长期投资。”
AccordingtoShi,atypicalworkcontactmightbeassociatedwithquickintroductions,exchangesofbusinesscardsandphonecalls.Buttherelationshipwithamentorwillmorelikelyinvolvelunchesandtimespentinthementor’soffice.
史晓白表示，一般的人际交流往往同简短介绍，互换名片和电话号码联系在一起。而提到与导师的关系则可能更多的会是一起吃的午餐，以及在导师办公室度过的时光。
“MymentorisanexpansionmanagerandIknewclearlythatIwouldliketobeinthatpositionaswell,”hesaid.“Andhehasthecloutandconnectionstoguidemetoasimilarrole.”
“我的导师是一位发展经理，而且我很清楚自己也想成为一名发展经理，”他说：“他有足够的影响力和关系网，可以引导我成为他那样的人。”
Hehaslunchwithhismentorasoftenaspossible.Helistenstohisstoriesaboutclimbingthecareerladder.
他一有时间就会和导师一起吃午饭，听导师讲自己职场奋斗史。
“Hesometimestakesmeouttomeetclients,andIcanlearnthebestsolutionstotheproblemswhichIwillalsofaceinmywork,”saidChen.
“他有时会带我去见客户，从中我也学到了自己今后也会面临到的问题的最佳解决方案。”陈嘉赢说。
Butheknowsthathismentorisbusy,sohemakessurenottooverburdenhimbydemandingtoomuchtimeandattentionorbingoverlydependent.Forinstance,heneveraskshismentortogooutfordinnerafterwork.
但他知道自己的导师很忙，因此他不会要求过多的时间和关注，也不会过度依赖对方，以确保导师不会有负担。比如，他从来不会邀请导师在下班后一起吃晚饭。
Ideally,amentorwillmotivatetheemployeetodohisorherbestwork.Butnotallpeoplefindtheirmentor“useful”.
一位理想的导师会激励员工在工作中做出最好的表现。但并非所有人都认为自己的导师能够帮到自己。
LiuJiacheng,24,gotamentorwhenheenteredP&GChina.“IfindthatIseldomgetadvicefromher,asshe’sataseniorlevelanddoesn’tsharethesameproblemsasmeinwork.”
24岁的刘家成在进入宝洁（中国）有限公司工作时也有一位导师。“我觉得自己很少会从她那里得到建议，因为她是公司高层，我们在工作中遇到的问题是不一样的。”
What’smore,Liumightbeputintoanawkwardsituation.“Mymentorishigherupintheorganization,butshe’snotmydirectboss,”heexplained.
更糟糕的是，这可能会时刘家成身陷窘境。她解释说：“我的导师是公司中的管理者，但她并不是我的直接上司。”
“Sometimesherideascontradictthoseofmymanager,orIwronglytookanissuetomymentorthatshouldmoreappropriatelybediscussedwithmyboss.”
“有时她和我经理的意见会相悖，有时我会把错把本应和上司讨论的问题，拿去和导师讨论。”
Agoodmentordoesn’talwaysgivepraise.Youwantamentortohelpyoulearnandgrow,notsimplytomakeyoufeelgood.“Iadmitmistakesandsharefailureswithmymentor,andheprovidesanhonestassessmentofmystrengthsandchallenges.”
一位优秀的导师不会总是给予表扬。你需要导师来帮助你学习和成长，而不是简单的让你感觉良好。“我向导师承认错误，分享失败经验，而他则会诚实地评价我的优势和所面临的挑战。”
